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，要的是聽(tīng)到見(jiàn)的微笑，并且由農(nóng)村一下子調(diào)到了地區(qū)公司，這時(shí)他感覺(jué)到身上多了一份前所未有的壓力。為了當(dāng)好“電訪員”這個(gè)職務(wù)，每一次的訪銷
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艱難共榮辱。當(dāng)員工的觀念完成從一個(gè)勞動(dòng)力到主人的轉(zhuǎn)變后，他們身上所肩負(fù)的就不再是個(gè)人溫飽，而是如何使企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展。
三、結(jié)論
從上文的論述可以得出這樣的結(jié)論
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品牌培育是孝感煙草的重要工作，但是，一直以來(lái)品牌培育工作的壓力都集中于客戶經(jīng)理與零售戶的身上，讓客戶經(jīng)理與零售戶苦惱不堪。通過(guò)以下幾種方式，
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》施行3年多來(lái)的首張罰單。沒(méi)想到“半路殺出個(gè)程咬金”，“第一單”沒(méi)有落到電信行業(yè)兩大巨頭的身上，卻讓兩家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)搶了“頭彩”。
老煙斗：也有人說(shuō)
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乙的強(qiáng)制措施，予以取保候?qū)?#xff0c;并得到了同意。隨后，民警當(dāng)場(chǎng)對(duì)王乙辦理了取保候?qū)徥掷m(xù)。
見(jiàn)王乙家庭如此困難，李小林當(dāng)場(chǎng)從身上掏出800元錢
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;把“煙草稽查”的袖章一個(gè)個(gè)往身上戴，一臉嚴(yán)肅地列隊(duì)出門。所謂查煙，就是查云煙、湘煙，發(fā)現(xiàn)一條罰一千。當(dāng)?shù)氐臒熒炭礃幼右膊蝗卞X，人民幣一摞一摞地
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定位。煙草企業(yè)文化落地，不僅體現(xiàn)在內(nèi)部員工身上，還要通過(guò)零售客戶的傳播，將行業(yè)形象推廣出去。
針對(duì)上述六種重點(diǎn)發(fā)展的零售客戶，從四個(gè)定位的角度
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1906）”卷煙產(chǎn)品的身上，消費(fèi)者既能夠感受到那一段烽煙戰(zhàn)火的激情澎湃的記憶，又能夠感受到歷經(jīng)百年滄桑的歲月感。這款“雙喜（經(jīng)典1906）”卷煙
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許，九團(tuán)五連興旺商店的店門被敲得碰碰直響，打開(kāi)店門，頓時(shí)，眼前的情景讓所有人驚呆了：兩個(gè)滿身沙塵的人站在門前，身上
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，形成“幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，會(huì)使年青員工的適應(yīng)期縮短，同時(shí)使老員工身上的經(jīng)驗(yàn)和操作技能能夠很好地得以傳承。
3、以企業(yè)文化為抓手，增強(qiáng)青年員工
