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煙草企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的認(rèn)識水平。風(fēng)險(xiǎn)主要指心理預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距，意味著損失和責(zé)任。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法
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學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其之長，補(bǔ)已之短，在不斷學(xué)習(xí)、思考、反思、總結(jié)中提高自身精益管理水平，縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。只有不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
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吃了蜜一樣甜滋滋的。
“我終于得一檔啦！幸虧之前及時(shí)向技術(shù)員要來了已經(jīng)得了一檔的同事保養(yǎng)設(shè)備的圖片資料，從中找到了差距，發(fā)現(xiàn)了不足，并當(dāng)
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物的共性問題找出個(gè)性問題，才能有效的解決問題。所以要在“講責(zé)任、做榜樣、敢管理、帶隊(duì)伍、重協(xié)作、善學(xué)習(xí)”方面進(jìn)行認(rèn)真思考與實(shí)踐，問題就是潛力，差距就是動力
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;真正看出問題、找到差距，工作不足的要“補(bǔ)課”，力度不夠的要“加把火”，走了過場的要堅(jiān)決返工重來，必須杜絕急于走完程序、忙于收兵了事的思想。對查找
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難以維持低速下滑的矛盾。主要表現(xiàn)在：
一是低檔煙銷售在整個(gè)卷煙銷售總量中的占比逐漸下降。
二是在銷售區(qū)域上，城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的低檔煙在整個(gè)區(qū)域中低檔煙的銷售占比差距逐漸
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;主要表現(xiàn)在部分客戶經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)能力與煙草行業(yè)的改革發(fā)展要求、客戶的要求存在一定的差距，所以客戶經(jīng)理必須首先掌握和明確行業(yè)規(guī)范，這樣才能做好本職工作，才能
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了彌補(bǔ)blu類似卷煙的特點(diǎn)和當(dāng)今市場高性能電子煙產(chǎn)品的差距，”赫爾佐格說。
赫爾佐格說邏輯Pro和blu+產(chǎn)品“旨在解決傳統(tǒng)電子煙的缺點(diǎn)，包括不穩(wěn)定的性能、不足
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場歷時(shí)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，曲靖煙草人查出了問題、找到了差距，既摘掉了“大”的冠冕，又釋去了“大”的重負(fù)，更看清了方向、找準(zhǔn)了目標(biāo)
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淪喪的人），讓世界充滿一點(diǎn)愛的味道。貧富差距不是一朝一夕能消除的，所以只要我們都懷著一顆感恩的心去面對生活，面對所有人，只有這樣我們
