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意識(shí)；另一方面開展精益管理，優(yōu)化綠色生產(chǎn)體系。一個(gè)3毫米的孔洞每秒能使空壓機(jī)損耗多少動(dòng)力？在昭通卷煙廠，每一位員工都能回答出正確答案
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;全面淘汰柴油使用，能源類型更加清潔、更加綠色。浙江中煙通過精益管理與數(shù)字技術(shù)的融合，讓供能模式從簡(jiǎn)單的按需供能進(jìn)階到以生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)為核心的模式，使能源使用
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促發(fā)展。抓好技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)精益管理，追求卓越創(chuàng)一流。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)新形象。不斷砥礪前行，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程。2023年
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類別、客戶需求和消費(fèi)者需求，合理劃分功能區(qū)，并進(jìn)行商品陳列和優(yōu)化環(huán)境，最終打造干凈整潔、功能完善的“金種子”終端。精益管理，賦能“金種子”終端
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。重塑三條鏈，練出精規(guī)范，極力瞄“焦點(diǎn)”。瞄準(zhǔn)企業(yè)精益管理升級(jí)焦點(diǎn)，對(duì)標(biāo)體系規(guī)范管理，設(shè)備科對(duì)企業(yè)零配件管理、相關(guān)方管理及招標(biāo)采購規(guī)范管理三條主要
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，‘五代烤房’的迭代升級(jí)生動(dòng)體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、興農(nóng)致富、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興的歷程，科技創(chuàng)新、心系煙農(nóng)、精益管理始終貫穿其中。”在上煙集團(tuán)副總經(jīng)理、中國煙草博物館常務(wù)副館長(zhǎng)唐煦看來
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，優(yōu)化人、車、貨、網(wǎng)資源配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)過程精益管理向縱深推進(jìn)。有效降低全社會(huì)物流成本是今后一段時(shí)期物流領(lǐng)域的一項(xiàng)重要任務(wù)。煙草行業(yè)應(yīng)更加注重整體發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展
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共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，行業(yè)各單位強(qiáng)化現(xiàn)代物流建設(shè)，物流供應(yīng)鏈持續(xù)提質(zhì)升級(jí)。物流管理運(yùn)行水平不斷提升。多年來，依托物流信息化建設(shè)、精益管理的深入推進(jìn)
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卷煙廠緊抓“精益管理、數(shù)字賦能”的八字方針，用“新工藝”“新技術(shù)”“新理念”賦能柔性化綠色高效生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)工藝核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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，著力提升裝備保障能力。持續(xù)優(yōu)化卷接包裝產(chǎn)能布局，及時(shí)做好新設(shè)備安裝調(diào)試工作；持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備精益管理和信息化建設(shè)，積極優(yōu)化生產(chǎn)模式，
