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一朝一夕之功，我們煙草專賣管理部門要科學(xué)計(jì)劃、精心布置，有步驟、有主次地開(kāi)展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早日整治好該類違法違規(guī)行為：
一是加強(qiáng)教育宣傳
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思想教育和培訓(xùn)、權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用、卷煙農(nóng)網(wǎng)延伸、轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員的檢查、考核和管理工作。其次是煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)對(duì)煙點(diǎn)的財(cái)物管理負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)運(yùn)、站點(diǎn)安全、生產(chǎn)收購(gòu)
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;減少了勞動(dòng)用工、降低了成本。
煙葉生產(chǎn)發(fā)展要多用乘法（×）運(yùn)算
當(dāng)前，國(guó)家局正在開(kāi)展的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，就是要求全行業(yè)從大局出發(fā)
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；二是留守務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)逐漸向老齡化婦女化轉(zhuǎn)變；三是大多數(shù)留守勞動(dòng)力受教育程度低，接受能力差；四是留守勞動(dòng)力勞動(dòng)水平參差不齊；五是存在大量
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，提高員工學(xué)習(xí)的目的性和自覺(jué)性。基層黨組織要為強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育的落地實(shí)施，突出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，可推出以“強(qiáng)技能、促服務(wù)、倡和諧”為主題的崗位知識(shí)培訓(xùn)和安全操作競(jìng)賽
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體現(xiàn)。因此，煙草行業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，更要努力創(chuàng)造一流的社會(huì)效益。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)開(kāi)展扶危濟(jì)困、抗震救災(zāi)、參與教育以及其他各類公益事業(yè)
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：采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行。理論課以觀看教育片為主，以流程、崗位職責(zé)、分級(jí)因素為重點(diǎn)；實(shí)踐主要采取現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)操作為主，基地單元站在冊(cè)技術(shù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)
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好的，但由于準(zhǔn)備不足常常達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。目前我們還沒(méi)有制定相應(yīng)的培訓(xùn)教育體系，對(duì)客戶的培訓(xùn)往往是根據(jù)自己的工作安排確定培訓(xùn)主題、培訓(xùn)師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象
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“自我管理”則是整體推進(jìn)離退休人員服務(wù)管理工作上水平的具體舉措。在我們離退休辦公室，“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我完善”一直是離退休人員服務(wù)管理工作的核心和立足點(diǎn)。
為保證
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，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)，使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識(shí)教育。一段時(shí)間以后，警示臺(tái)拆除
