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等等。從職能保障上，有人力資源、計(jì)量設(shè)備、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢測(cè)、物資儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等多種管理職能，擔(dān)負(fù)著資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量監(jiān)視的繁重質(zhì)量管理任務(wù)，在產(chǎn)品
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的保障，營(yíng)造一個(gè)“企業(yè)為我家”的軟環(huán)境，就能很好地將人才凝聚在一起。只有這樣，才能讓員工們毫無(wú)怨言地努力與奉獻(xiàn)，才能從根本上穩(wěn)定人心
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、實(shí)效性和吸引力、感染力。
之七：建設(shè)平臺(tái)，拓展陣地。新聞宣傳陣地是重要載體、重要保障。企業(yè)要規(guī)范內(nèi)刊出版和刊載信息管理，真正發(fā)揮內(nèi)刊的正面導(dǎo)向作用
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;造就出一批高素質(zhì)的基層煙草人才。對(duì)職工群眾的合理要求應(yīng)充分予以滿足，保障他們的合法物質(zhì)利益不受侵犯，開(kāi)展健康有益的活動(dòng)滿足精神需求，主動(dòng)關(guān)心、解決基層員工生活
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要堅(jiān)持統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草物流的不可替代性。二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)的組織保障工作。三是深化物流體制改革。從中不難看出，打造中國(guó)煙草物
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員工文化自覺(jué)的能力。誠(chéng)然每個(gè)人的自覺(jué)是有差異的，我們崇尚主流自覺(jué)，最根本的是要?jiǎng)?chuàng)新教化的方式方法，通過(guò)區(qū)別施教、典型引路、潛移默化、言傳身教、機(jī)制保障等措施提高
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客戶最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提升終端經(jīng)營(yíng)水平是獲取卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要保障，也是推動(dòng)品牌培育上水平的現(xiàn)實(shí)要求。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)
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創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以
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堅(jiān)定信心，振奮精神，點(diǎn)燃工作激情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，突出卷煙營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，有力保障“卷煙上水平”各項(xiàng)工作
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自覺(jué)地承擔(dān)責(zé)任、按章作業(yè)、正規(guī)操作。三是解決行為規(guī)范問(wèn)題，提供保障服務(wù)。要結(jié)合目前企業(yè)的中心任務(wù)和改革方向，進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的工作行為規(guī)范，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化
