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，認(rèn)真執(zhí)行“約時定點、輪流交售、村干部帶隊”收購制度，堅持門前驗證，前場初檢，密碼收購，實行陽光操作，做到了公平、公正、公開
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定向生產(chǎn)，按時交售煙葉，煙葉生產(chǎn)已成為完全意義上的“訂單農(nóng)業(yè)”。煙草企業(yè)已經(jīng)成為煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動面廣的龍頭企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，推進煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段
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設(shè)施齊全的收購點的新建，收購條件得到極大改善，敞亮的收購場所、實用的煙葉倉庫、舒適的煙農(nóng)休息室、配備齊全的人員隊伍，使煙農(nóng)交售煙葉更加方便快捷。煙葉收購期間
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對全縣開展機械大培土服務(wù)。煙葉合作社統(tǒng)一對需要統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)的煙農(nóng)進行有償服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量由煙農(nóng)和煙技員共同監(jiān)督，作業(yè)服務(wù)費由合作社委托煙草部門在煙農(nóng)交售煙葉時進行代收
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;“一次交流”即在煙農(nóng)休息室，與煙農(nóng)開展談心工作，讓煙農(nóng)在交流中深化互信；“一聲道別”即在煙農(nóng)煙葉交售結(jié)束離開煙葉站時，實行問候道別，
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，因為烤房附近沒有水源，烤完的煙葉不能回潮，就一直掛在烤房內(nèi)，不能分級交售。
掛了電話，樊洪偉立即和同事提著兩個大水
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單位組建專業(yè)化烘烤合作社30個、組建專業(yè)化分級合作社30個，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建專業(yè)化機耕合作社10個，以村委會為單位組建專業(yè)化集中運輸交售合作社121個。初步實現(xiàn)“兩頭工場化
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、程序等，統(tǒng)一按合同約定收購量與災(zāi)后實際煙葉交售量之差，對產(chǎn)量損失超過70%的絕收煙農(nóng)，每損失1斤救助4元；對產(chǎn)量損失在50%以上，
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，形成了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)體系——集約化育苗專業(yè)戶、機械化作業(yè)專業(yè)戶、烘烤專業(yè)戶、植保專業(yè)隊、分級扎把專業(yè)隊、運輸專業(yè)隊以及交售等各項環(huán)節(jié)，均出現(xiàn)了多方面、全方位的專業(yè)化服務(wù)組
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，建立了按股份分紅的分配機制。合作社經(jīng)營中共設(shè)置6萬股，社員土地折算成人民幣入股，50元為一股，每畝土地按500元標(biāo)準(zhǔn)計算成10股。烤煙全部交售完畢后
