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”、“芙蓉王”、“雙喜”、“利群”、“紅塔山”、“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“黃山”、“南京”這些重點(diǎn)品牌之后。作為“七匹狼”成長和壯大的根據(jù)地市場，2011年“七匹狼”在福建省
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知識培訓(xùn)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)使用及0ffice軟件應(yīng)用講座、QC知識培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、玉溪莊園知識培訓(xùn)等10余場次，職工反響強(qiáng)烈。
安保消防科現(xiàn)有職工56名、工作任務(wù)承包工300余名
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，煙葉品質(zhì)特色得到了國內(nèi)卷煙企業(yè)的廣泛認(rèn)可，“白沙”、“芙蓉王”、“雙喜”、“中華”、“黃山”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌對湖南省典型濃香型煙葉的市場需求已達(dá)到300
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更高的價(jià)值感和認(rèn)同度。
當(dāng)芙蓉王、玉溪們以闊步邁過百萬箱大關(guān)的姿態(tài)實(shí)證了結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌做大規(guī)模的可能與空間之后，帶來了高端規(guī)模化后的新命題——如何在推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)維護(hù)號品牌的價(jià)值
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其他同類產(chǎn)品的亦步亦趨，只會在激烈的市場競爭和市場選擇中落得下風(fēng)。當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)，已經(jīng)形成了以中華煙為代表的濃香型和以玉溪煙為代表的清香型卷煙的品類，如何在強(qiáng)敵
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”、“玉溪”、“蘇煙”、“黃鶴樓”、“七匹狼”、“南京”、“雙喜”、“真龍”、“泰山”、“長白山”、“中南海”、“貴煙”、“黃金葉”、“鉆石”等眾多重點(diǎn)品牌也都有不少以紅色為主色調(diào)的卷煙產(chǎn)品。這當(dāng)中
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;、玉溪軟盒（毛利率6.27%）；二類煙在各類別中毛利率最低，僅為5.18%，毛利率較低的規(guī)格主要體現(xiàn)在黃山新制皖煙、紅皖上
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的貢獻(xiàn)度為29.12%、“芙蓉王”貢獻(xiàn)度為23.85%、“貴煙”貢獻(xiàn)度為18.49%、“黃鶴樓”貢獻(xiàn)度為13.55%、“玉溪”貢獻(xiàn)度為7.79%，五個(gè)品牌的合計(jì)貢獻(xiàn)度達(dá)到92.80
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里的庫存卷煙洗劫一空，中華芙蓉王玉溪軟云早被搶的一干二凈，利群普皖貴賓這些二類煙也都洗劫一空，裝了整整4大箱。小方眼見他們準(zhǔn)備逃脫，便故意拖延時(shí)間
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的店地處市區(qū)主干道的臨街旺鋪，商業(yè)公司目前所供應(yīng)的品牌規(guī)格，他基本都有銷售。品牌方面，對芙蓉王、中華、玉溪、高端的真龍規(guī)格需求明顯，為此他把不同
