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？一個反問，就能讓你無從解答。再加上包退換不是自己獨有之技能，所以對目標顧客不能產生較大的吸引力。　　當然，喜宴用酒思路好、結果不好還有一些細微

以上幾個難題入手，邀請煙草部門客戶經理為零售客戶進行解答支招，以期對廣大零售客戶朋友有所幫助。　　難題之一：銷量不佳　　經營案例：張先生是

了卷煙商品及銷售的特殊性，而且在這種和諧的氣氛中，還能增進我們與客戶之間的信任和了解。二是當客戶所提出的問題當時沒有可能予以解答或超出了自己正常的工作范圍時，

客戶提出的問題進行了現場解答。　　“通過這次培訓，我學到了很多營銷知識，對我進一步提高卷煙經營能力有很大的幫助。”參加培訓的零售客戶張興紅高興地說。　　除了提升客戶自身

，公司班子還廣泛聽取了與會老同志對公司老干工作的意見建議，對部分老同志提出的問題一一記錄，對部分疑問進行了現場解答。會上，還向每位老同志發放了節日

，了解品牌動銷情況，并解答客戶疑問；二是進一步強化終端建設提升工作，加大形象店建設，最終形成“有點向線，由線向面”的發展格局

，開展“五聲”服務法，即“進門有招呼聲、發煙有核對聲、問詢有解答聲、臨行有道別聲、差錯有道歉聲”，通過開展這些形式多樣的精細化管理模式，使工作效率

中，“泰山”品牌該怎么辦？這成為以韓林為首的新一屆山東中煙黨組亟待解決的問題。時不我待，很快，山東中煙做出了明確的解答——“上、變、拼

的解答——“上、變、拼”。　　“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術創新、生產制造、基礎管理、多元化管理、隊伍建設、文化建設八個方面上水平；“變”，就是要轉變

”；謀提升還需更上層樓，“具有獨特的香氣風格和口味特征”、“擁有自主知識產權的核心技術”將是未來詮釋“中式卷煙”豐富內涵、提升中國卷煙品牌價值的重要課題。　　解答這一

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