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知名品牌，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
煙草企業(yè)要建立市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)觀念。產(chǎn)品研發(fā)是保障煙草企業(yè)成功增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器。一切競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)是真正的“頭腦與頭腦
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，健全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的品牌銷售銜接機(jī)制，組織適銷對(duì)路貨源，做到主銷品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷品牌不購(gòu)進(jìn)。落實(shí)國(guó)家局對(duì)四、五類卷煙進(jìn)行考核的有關(guān)要求
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得有強(qiáng)有力的保障。要讓監(jiān)督檢查發(fā)揮效果，我們除了要加大監(jiān)督力度外，還得要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督檢查的方式。例如，將考核結(jié)果與晉升、工資掛鉤，聘請(qǐng)第三方進(jìn)行監(jiān)督
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坐先進(jìn)位
2002年7月，曹陽(yáng)通過(guò)競(jìng)聘上崗，晉升為明光市煙草專賣局安保主任，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、車輛維修以及后勤保障等多項(xiàng)工作。為了在新崗位上有
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，我們的煙草企業(yè)、特別是像紅云紅河集團(tuán)等大型煙草企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建立完善起了一系列制度體系，為企業(yè)的治理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作提供了有效保障。但是，按照國(guó)家的宏觀
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;我們不僅要深化其內(nèi)涵，而且還要在實(shí)踐中擴(kuò)大其外延，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍、領(lǐng)域。并要借外力來(lái)保障其實(shí)效和力度。
借助工商、公安等部門(mén)在情報(bào)信息搜集方面的成功經(jīng)驗(yàn)，
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零售客戶，在推介過(guò)程中，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這款品牌為重點(diǎn)品牌，文化底子厚，質(zhì)量有保障，消除顧客的購(gòu)買疑慮。同時(shí)，要著重做好那些
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，沒(méi)有對(duì)有關(guān)人才方面的培養(yǎng)進(jìn)行研究。人才的保障、激勵(lì)以及相關(guān)配套制度、措施不夠系統(tǒng)完善；另一方面是在用人體制、待遇分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面受到一定限制，員工的薪酬還沒(méi)有
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，建立完善多元化投資管理體制、監(jiān)管體系和多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。三是突出抓好酒店整合工作，大力打造“中維”酒店品牌。要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理、人才保障抓整合，推廣
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和創(chuàng)造力的專賣隊(duì)伍。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍制度建設(shè)。制度是凝聚隊(duì)員向心力的保障。一是要適應(yīng)形勢(shì)，不斷完善具體制度。當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深入、入世承諾的逐步兌現(xiàn)到位的形勢(shì)，要求
