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的印象，沒有形成凝聚人心、展示形象的煙草行業(yè)精神和企業(yè)文化，人的全面發(fā)展不夠，缺乏人才教育、培養(yǎng)、選拔和引進(jìn)等方面的系統(tǒng)規(guī)劃，員工的民主權(quán)利、素質(zhì)
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找我。通過你這么解釋，顧客心里一想：還真不怪人家，是自己沒弄懂。你說顧客能和你鬧別扭？
——江蘇省淮安市教育超市總經(jīng)理 劉化亮
案例四
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服務(wù)，搭建四電合一的“電腦、電視、電臺(tái)、電話”遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，配備基礎(chǔ)軟件信息覆蓋，完善基礎(chǔ)設(shè)施信息庫據(jù)。為種煙提
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，7個(gè)是剛從學(xué)校畢業(yè)的“小年輕”，除了管理好站里職工，還要承擔(dān)教育培養(yǎng)職工的責(zé)任和義務(wù)。
自然環(huán)境惡劣、工作條件艱苦僅僅是開展工作的一大困難之一，
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執(zhí)法人員參加。煙草專賣管理部門在實(shí)施異地互檢互查過程中，必須堅(jiān)決杜絕走過場、走形式等問題和現(xiàn)象，要加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管與思想教育，使之能夠全身心地投入到交叉互檢
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”，不斷增強(qiáng)卷煙零售客戶誠信、守法意識(shí)。
二是專賣法律法規(guī)“進(jìn)企業(yè)”。舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，將學(xué)法、用法貫穿到依法行政工作中去，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，
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辦公室，憑空瞎指揮”的包村干部開展批評教育，仍不思悔改的調(diào)離工作崗位、取消各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對于腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)的給予表揚(yáng)、年終獎(jiǎng)勵(lì)的措施，敦促包村干部切實(shí)做到
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或低教育水平的人群中，認(rèn)識(shí)度更差。（同時(shí)，即便是都知道吸煙有害健康，但新周刊與新浪網(wǎng)聯(lián)合調(diào)查顯示70.33%的人認(rèn)為人類不可能戒除香煙
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以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此，在體系建設(shè)的過程中，還應(yīng)對基層員工開展各種形式的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工自己學(xué)習(xí)和運(yùn)用質(zhì)量體系文件。例如通過召開
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集團(tuán)的職代會(huì)，這次職代會(huì)我感到很受教育，“十一五”期間整個(gè)紅塔集團(tuán)取得的輝煌成就是我們所有紅塔人的驕傲。作為紅塔最新的一名員工，我同時(shí)也感覺到了從部門到個(gè)人
