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農(nóng)村稽查中隊評選為契機,全面加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理,不斷夯實專賣管理工作基礎(chǔ);二是切實做好市場監(jiān)管移動終端的全面上線使用工作,實現(xiàn)全省專賣
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溶洞等,并按照因地制宜的原則,在分散的田間地頭設(shè)置處置點,降低煙農(nóng)的運輸成本。
四是做好宣傳引導,充分發(fā)動群眾。充分利用工作會議、群眾會議
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員、設(shè)施設(shè)備和物品、貨款的安全。
為確保有計劃、有步驟、有措施、有成效地抓好地市級卷煙物流配送中心運行管理的規(guī)范工作,省局(公司)將利用工作例會、工作通報
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;深化用工分配制度改革,推進企業(yè)文化建設(shè),形成團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;建設(shè)政治堅定、業(yè)績突出、團結(jié)協(xié)調(diào)、清正廉潔、堅強有力的基層單位
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,調(diào)研工程投資、原輔材料采購、宣傳促銷、預(yù)算管理、薪酬管理、勞動用工、企業(yè)制度建設(shè)等情況,并用“狀態(tài)好、管理好、文化好、質(zhì)量好”,充分肯定了兩家企業(yè)的各項工作
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為包炕模式,只求數(shù)量,不求質(zhì)量,造成部分田塊采收成熟度不一致。
2、大戶管理水平不高。大戶由于用工短缺,造成不敢講、不敢說,
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,同時利用工作之便對一些困難零售戶進行回訪,傳遞煙草的企業(yè)精神和同心文化,讓零售戶建立對煙草的信賴,增進客戶的歸屬感。
歸根結(jié)底,
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的推廣應(yīng)用和調(diào)查統(tǒng)計分析,全市田間煙株煙蚜發(fā)生率均低于5%,殺蟲農(nóng)藥使用量降低50%左右。通過走訪煙農(nóng),煙農(nóng)反映該技術(shù)節(jié)約了用藥量,減少了勞動用工
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,肖旭明一行和煙農(nóng)進行了親切交談,了解了今年的煙葉各項投入情況,包括生產(chǎn)承包用工、物資投入、時間投入等情況,并鼓勵唐勇梅等煙農(nóng)要把握當前現(xiàn)代煙草建設(shè)
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標準的網(wǎng)絡(luò)案件;抓工作重點突出、思路明確,用工分配制度改革成效顯著。
對于下一步工作,武衛(wèi)東強調(diào),要緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”基本方針