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，增長(zhǎng)73.75%。
二、營(yíng)銷上水平工作情況
主要從以下五點(diǎn)要素著手：（1）要加強(qiáng)品牌培育，全力推進(jìn)知名品牌發(fā)展。深刻領(lǐng)會(huì)
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互動(dòng)效率和服務(wù)客戶的能力；堅(jiān)持網(wǎng)上訂貨與網(wǎng)上營(yíng)銷相結(jié)合，充分發(fā)揮新商盟訂貨平臺(tái)網(wǎng)上營(yíng)銷的作用。通過“一條主線、三個(gè)要素、五個(gè)步驟”的循環(huán)操作，有針對(duì)性地開展客戶
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結(jié)構(gòu)管理成為可能。“二八定律”認(rèn)為，在任何一組事件要素中，最重要的一部分約占20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。與該定律的理論精神相一致
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生產(chǎn)組織化程度得到了進(jìn)一步提高，形成了規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，展現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新的活力和優(yōu)越性
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。4、深入分析社會(huì)庫存數(shù)據(jù)和卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育、卷煙銷售波動(dòng)、消費(fèi)者喜好變化等情況之間的關(guān)聯(lián)，圍繞策略、服務(wù)、效率、品牌、利潤(rùn)、趨勢(shì)六大要素，在服務(wù)終端、引領(lǐng)終端、培育終端
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煙草在線專稿 摘要：人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，煙草行業(yè)越來越重視人力資源開發(fā)管理工作。本文從人力資源管理的六大模塊的角度對(duì)煙草人力資源開發(fā)管理中存在的問題進(jìn)行分析
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的資源配置，實(shí)現(xiàn)了要素集中。大品牌才有大發(fā)展，大品牌才有全受益。2012年行業(yè)要做到三個(gè)發(fā)展，還得看大品牌。
老煙斗：作為中國(guó)煙草的“旗艦”品牌
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，更是存在巨大空間的潛力市場(chǎng)。進(jìn)軍“雙低”市場(chǎng)，無疑就為“黃鶴樓”、“紅金龍”注入了新的創(chuàng)新要素和發(fā)展動(dòng)力，必將延長(zhǎng)它們的快速成長(zhǎng)周期，延緩它們步入
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的推遲，稻樁的干枯，養(yǎng)分就會(huì)隨之流失。
煙田冬耕技術(shù)要素
耕翻曬時(shí)間。煙田耕曬一般分冬、春兩次進(jìn)行，我市春季雨水較多，各個(gè)煙葉基地一般在
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，這片土地，不僅流淌著曹操的“短歌行”豪邁血液，還是“從地理?xiàng)l件上，中國(guó)最適合的煙葉產(chǎn)地”。從產(chǎn)品風(fēng)格上，帝豪特別強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)中式卷煙的獨(dú)特要素
