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，覆蓋11.38萬(wàn)畝煙田。在高質(zhì)量發(fā)展的大局中，職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)逐漸走向成熟完善。職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)的成效直接反映在數(shù)字上：皖南煙葉公司成立至今，煙
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其它生產(chǎn)商購(gòu)買斗缽,也不容許有補(bǔ)土和凹陷,但加工時(shí)不考慮木紋的設(shè)計(jì)走向。Dunhill應(yīng)該屬于四類,雖然Dunhill一直宣稱自己煙斗品質(zhì)完美,事實(shí)上他們對(duì)于質(zhì)量并不過(guò)分挑剔,噴砂工藝掩蓋了所有缺陷。五
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建設(shè)自然融合從云南走向世界，從煙葉種植推廣到大農(nóng)業(yè)，“煙蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)”的推廣應(yīng)用撕開(kāi)了一道中國(guó)生物防治技術(shù)的開(kāi)口，以生態(tài)農(nóng)業(yè)的方式讓農(nóng)業(yè)與生態(tài)文明建設(shè)自然
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管轄范疇內(nèi)煙草市場(chǎng)，展開(kāi)有力行政管理，生成國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)所特有的“行政壟斷”監(jiān)管體制。監(jiān)管效果推行煙草專賣體制以后，中國(guó)原本混亂的煙草市場(chǎng)開(kāi)始走向正軌。全國(guó)烤煙種植
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區(qū)域物流資源整合的過(guò)程，既是物流落后產(chǎn)能的淘汰和新產(chǎn)能的形成的過(guò)程，也是物流由分散化“單打獨(dú)斗”走向規(guī)模化“集中運(yùn)行”的過(guò)程，反映的就是政策指導(dǎo)下
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的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了重大變化，同時(shí)也是美國(guó)煙草市場(chǎng)進(jìn)一步走向寡頭壟斷的標(biāo)志-件。 德孟公司成立后，陸續(xù)展開(kāi)了一些收購(gòu)活動(dòng)，其中最具有影響的是于1997年收購(gòu)了當(dāng)
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，長(zhǎng)期看，監(jiān)管加速推進(jìn)有望引導(dǎo)行業(yè)走向規(guī)范、良性、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于電子煙的稅收政策，此前業(yè)內(nèi)也一直有猜測(cè)和討論。本次《征求意見(jiàn)稿》第四十五條規(guī)定，
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確保縣里既得基數(shù)的關(guān)停路子。后來(lái)，龍山煙廠尋求加入長(zhǎng)煙白沙集團(tuán)的努力，也因多種原因擱淺。長(zhǎng)沙煙廠完成湘西4家煙廠的整合。走向轉(zhuǎn)型的啟示在幾家煙廠關(guān)停前后,州內(nèi)中小國(guó)有企業(yè)陸續(xù)
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，著力構(gòu)建一套科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，從“見(jiàn)子打子”走向“善弈謀勢(shì)”。廣西區(qū)局（公司）副局長(zhǎng)凌為民任課題組組長(zhǎng)，綜合計(jì)劃處牽頭
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。這些國(guó)家的禁酒運(yùn)動(dòng)不約而同走向失敗。內(nèi)外因共同作用：禁酒令失敗的原因分析。禁酒令本身存在諸多隱患。第一，禁酒令違背了事物的發(fā)展規(guī)律和社會(huì)真實(shí)需求。它忽視了美國(guó)民眾幾百年
