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，深入市場(chǎng)，深挖潛力，瞄準(zhǔn)品牌培育發(fā)展目標(biāo)，一路前行。
引導(dǎo)消費(fèi)者接受新品牌
客戶經(jīng)理小洪是一名時(shí)尚的年輕人，負(fù)責(zé)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一百四十
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，面子因素又進(jìn)一步放大了四類煙的價(jià)值缺陷，這是對(duì)四類煙縮量的一個(gè)基本面的判斷。其次，考核指標(biāo)的設(shè)置稀釋了工商企業(yè)培育四類煙的動(dòng)力和積極性，目前行業(yè)層面
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機(jī)制，共同增強(qiáng)把握市場(chǎng)需求、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)的能力。
2、發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的主體作用。在目前行業(yè)營(yíng)銷體制下，市公司作為卷煙市場(chǎng)批發(fā)供應(yīng)的唯一合法經(jīng)銷商，
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的抉擇，而所處的環(huán)境，所接受的文化等等，都影響著我們每一次選擇。煙草的改革與發(fā)展，輝煌與卓越，吸引著我的這顆色子翻動(dòng)、前行。我無悔選擇
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;既嚴(yán)重影響到了專賣管理工作開展的質(zhì)量，又不利于樹立企業(yè)和監(jiān)管部門的良好形象。
三、切實(shí)做好專賣管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)對(duì)策
煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展和卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行節(jié)奏
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;需要不斷的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操練。子夏曾經(jīng)曰過：仕而優(yōu)則學(xué)，學(xué)而優(yōu)則仕。在職業(yè)生涯中，不斷前行的動(dòng)力，乃是學(xué)習(xí)。學(xué)而思，思而后練
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，優(yōu)中選優(yōu)的過程。樂山煙草人將展現(xiàn)勇挑重?fù)?dān)、富有激情、領(lǐng)命前行的工作狀態(tài)和不懼艱險(xiǎn)，富于挑戰(zhàn)，披荊斬棘的工作姿態(tài)，隨著動(dòng)員大會(huì)上黨組領(lǐng)導(dǎo)們號(hào)角的吹
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”，徹底清除腐敗現(xiàn)象滋生的土壤。
目前行業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，尤其是基層單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作，基本是由一名班子成員帶領(lǐng)一名辦公室成員完成，身兼數(shù)職
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，停止公益行為。用一句媒體的宣傳語說，“我們一直在前行”。
小煙卷兒：是啊，現(xiàn)在高考結(jié)束，很多學(xué)子辛苦考上大學(xué)，如果
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省勁。”王建橋說。他之所以敢種，就是因?yàn)橛泻献魃邕@個(gè)后盾。
??? 隨著煙葉種植在現(xiàn)代化道路上加速前行,如何創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，為煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力保障，
