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流通效率。
五是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)水平。各產(chǎn)區(qū)健全倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，完善管理制度，合理劃分功能區(qū)域，規(guī)范庫(kù)房堆碼，全面提升煙葉
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、改、立”的思路，組織各部門(mén)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步控制數(shù)量，清理、整合數(shù)量繁多、重復(fù)交叉的制度，及時(shí)廢止已經(jīng)
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，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。要求各處室（部門(mén)）結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，并督促指導(dǎo)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)
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采購(gòu)管理制度，及時(shí)修訂完善一系列適合自身工作需要且操作性較強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則，并將“工程、物資、服務(wù)”的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為程序性文件；采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作程序不斷規(guī)范
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一大掃、每天一小掃的衛(wèi)生管理制度，與職工一起共同營(yíng)造舒適、美麗、優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，在社會(huì)上樹(shù)起了良好的企業(yè)形象，得到有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和參觀者的好評(píng)和贊許。
五
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各項(xiàng)工作制度。縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部管理制度，切實(shí)做到用制度管人、按制度辦事、靠制度強(qiáng)化激勵(lì)約束。要嚴(yán)格執(zhí)行
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;打好企業(yè)安全生產(chǎn)的每一場(chǎng)“比賽”。
精心策劃，當(dāng)好賽場(chǎng)上的“教練員”。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全管理工作的“教練員”，主要職責(zé)是制定各類安全管理制度
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“隊(duì)伍一流、管理一流、服務(wù)一流、文化一流、業(yè)績(jī)一流”的行業(yè)“五個(gè)一流”標(biāo)桿要求。
二是班組管理制度不健全。但凡管理需制度先行，班組管理也不例外，需建立相關(guān)管理制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)
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;強(qiáng)化黨員日常管理，嚴(yán)肅查處辦事不公、損害群眾利益等違法違紀(jì)行為，嚴(yán)格落實(shí)完善民主管理制度，全面建立局務(wù)監(jiān)督機(jī)制，做好“雙聯(lián)”幫扶工作。同時(shí)
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載體、有活動(dòng)、有成效。要把廉政文化“進(jìn)基層”建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體布局，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立健全依法依規(guī)管理、辦事公開(kāi)民主管理制度，修訂從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
