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  • 找準支點　撬動發展

    （部門）內部自身可以解決的問題、企業全局性問題、企業戰略性問題3個級別，根據問題級別不同，分層嚴格審批，嚴把問題提報質量。 　　為了

  • 行走寬窄之間　走進四川中煙

    中煙人放眼全局，全面提升的努力和奮進息息相關。 　　新鮮 　　3月29日上午，我們一行又走進長城優品生活館（中海店），參加

  • 高價值的“十多個”　“天子”的機會與挑戰

    的戰略設計和目標定位，充分體現了在行業高質量發展全局中的自覺性、大局觀和整體感，也有著“小”亦有所為、“小”更有所為的志向和意志。這里面有兩個看點，一個是如何

  • 沈陽解放時，陳子和去了哪兒？

    ，陳子和積極支援國家經濟建設，注重維護國家全局。當他得知國營沈陽卷煙廠生產的“大生產”牌香煙，因使用的水果香料與煙葉品種不符，氣味不好

  • 關于煙草企業精益管理的推進探討

    煙草企業推進精益管理的內在動力。首先，管理者必須充分意識到精益管理的意義，堅持黨領導負責，全員參與的原則、建立起權責統一、分工明確、動員全局、層層落實的工作機制

  • 中國煙草沒有秘密

    」或許是出現在中國煙草各種場合最為頻繁的詞匯，作為根本性、指導性、全局性的調控方針，「總量控制、稍緊平衡」的前提是「控制」，并不以中國煙草的主觀意愿安排銷售

  • “扭”出來的發展思路

    ，努力順應消費結構不斷提升的趨勢。紅遼公司作為行業合作典范企業，組建十五年來，緊緊圍繞集團品牌發展戰略，樹立大局意識、全局意識，

  • 關于新形勢下規范經營工作的幾點思考

    部門每月開展自查，并將自查工作底稿和自查報告報內管部門備查，內管部門根據各部門自查情況，組織開展全局規范卷煙經營督查工作。堅持整改到位。建立問題整改工作機制

  • 對車間黨支部落實“三會一課”制度的思考

    黨組織教育以及活動的指導建議制度》，發揮黨建部門的領導作用，立足于全局角度，以系統化的思想，為基層黨組織提建議、明方向，使卷煙車間

  • 三類煙洗牌正當時

    ，對非強勢品牌要有更加有效的政策兜底。全國一盤棋、煙草一盤棋，不止取決于各個層面、各個環節的認知和覺悟，更來源于頂層設計的通盤考慮、全局設計。 　　所以，
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