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了供需平衡,傷及了緊的狀態(tài),透支了可持續(xù)的潛力,但從恢復(fù)總量控制、稍緊平衡開始,再到尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則,從「1+
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職業(yè)的尊重。在長達十七年的工作時間里,陳國賢經(jīng)手的卷煙和貨款從未出過任何差錯。這看似簡單的成績背后,是無數(shù)個日夜的堅持和付出。每次送貨前,他都會反復(fù)清點
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抓好學習上的創(chuàng)新。一是加強學習型組織建設(shè),大力倡導全員學習、全程學習、團隊學習的學習理念,大力營造尊重學習、善于學習、不斷學習的良好氛圍,提高提升員工
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「尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則」,以「十六字」方針塑造了直到現(xiàn)在的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性,而今天則需要以變應(yīng)變,用新的思路策略來適應(yīng)大周期、小氣候的變化
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;現(xiàn)在是市場出了問題,但自己沒有問題。所以那個時候的糾偏校準,是重新「尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則」,而今天則需要以變應(yīng)變,用新的思路策略來適應(yīng)大周期
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性化,在尊重吸煙者的權(quán)利和保護非吸煙者免受二手煙傷害之間找到了平衡點,還兼顧了環(huán)保與安全。該吸煙區(qū)的設(shè)立,向市民傳遞了鮮明的控煙信號——不僅在室內(nèi)禁止吸煙
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氣的中國,也有一個更開闊的世界。時隔二三十年后的今天,隨著經(jīng)濟的發(fā)展、觀念的進步,高線城市與相對低線的城市在物質(zhì)消費上的差距日漸縮小,尊重個體選擇
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;更要有品位,呈現(xiàn)出現(xiàn)的味道應(yīng)當是一種積極向上的態(tài)度,是對職業(yè)的熱愛和尊重。首先就是保持整潔的店面和個人形象,展現(xiàn)專業(yè)的服務(wù)態(tài)度。一個干凈、整潔的店面不僅能夠吸引
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認同中產(chǎn)生購物激情。二要篤定踐行利他精神。為顧客創(chuàng)造價值,這是很多業(yè)態(tài)都會強調(diào)的內(nèi)容。但在實操中,卻往往會背離這一原則。真正可持續(xù)和受人尊重的商業(yè)模式,一定
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很多的回頭客和更多的潛在顧客零售戶田老板:提供暖心服務(wù),做實經(jīng)營細節(jié)夏季經(jīng)營,要把握好零售經(jīng)營中的每一細節(jié),做到尊重顧客,關(guān)注顧客