為您找到相關(guān)結(jié)果 6829 篇
-
的掌握如何分類，如何管理。
3、加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作，對(duì)中隊(duì)的在崗和值班情況進(jìn)行每周抽查，中隊(duì)人員基本能做到在崗在值，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行
-
，班組將此項(xiàng)內(nèi)容抽查作為現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容之一。
“主要是想通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展集中糾正下平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題”副班長(zhǎng)蔡麗梅對(duì)活動(dòng)開(kāi)展目的明確。班組除了把平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列為自查考核內(nèi)容重點(diǎn)整改外
-
;采用客戶經(jīng)理手機(jī)定位及每周每人電話抽查2戶的方法，了解客戶經(jīng)理對(duì)貨源供應(yīng)政策、投訴熱線知曉率及客戶服務(wù)滿意度等多項(xiàng)服務(wù)工作的開(kāi)展情況，促進(jìn)客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率的雙
-
客戶經(jīng)理手機(jī)定位及每周每人電話抽查2戶的方法，了解客戶經(jīng)理對(duì)貨源供應(yīng)政策、投訴熱線知曉率及客戶服務(wù)滿意度等多項(xiàng)服務(wù)工作的開(kāi)展情況，促進(jìn)客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率的雙提升。“現(xiàn)在
-
成果，突破6S精益管理短板和瓶頸。堅(jiān)持班組自查、部門(mén)巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。堅(jiān)持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅(jiān)持月度考核與活動(dòng)評(píng)比相結(jié)合，結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展
-
親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，解決項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的具體問(wèn)題。對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，對(duì)施工、監(jiān)理壓正人員進(jìn)行多次不定期的抽查。縣監(jiān)察局和發(fā)改局高度介入對(duì)施工方和監(jiān)理方形成有效的行政監(jiān)督
-
的組織保障。四要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督承諾制度、自律自管制度和聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)開(kāi)展同級(jí)監(jiān)管、在線監(jiān)管、日常檢查、重點(diǎn)抽查等監(jiān)管工作，以內(nèi)
-
，吳先生不僅隨時(shí)抽查兒子的書(shū)包口袋，還專門(mén)與家附近的倉(cāng)買(mǎi)打招呼別賣(mài)煙給小銳，一旦發(fā)現(xiàn)他去買(mǎi)煙就通知他，可兒子還是能買(mǎi)到煙。
在接受戒煙治療中
-
情況以及合同簽訂匯總情況進(jìn)行資料備案。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)抽查10-30%站點(diǎn)的煙葉合同，察看合同簽訂是否規(guī)范，合同的內(nèi)容是否完備；匯總合同數(shù)據(jù)是否與備案數(shù)據(jù)一致
-
，一些醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的禁煙效果不盡如人意。在抽查的194家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，只有五成達(dá)標(biāo)，一些公立醫(yī)院甚至在排行榜上倒數(shù)居前。
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)率低
此次控?zé)煱翟L調(diào)查
