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崗位的薪酬激勵(lì)政策，調(diào)動職工從事關(guān)鍵崗位的積極性。打破和克服分配上的平均主義傾向和弊端，進(jìn)一步優(yōu)化部門之間和部門內(nèi)部績效工資分配方式，建立適合各部門實(shí)際
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質(zhì)量把關(guān)、嬰幼兒奶粉出廠全項(xiàng)目批批檢驗(yàn)，建立嬰幼兒奶粉的配方和標(biāo)簽備案制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)懲重處違法違規(guī)行為。
老煙斗：說了奶粉
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組織、煙農(nóng)廣泛參與的特殊行業(yè)。隨著“煙葉匹配卷煙”向“配方生產(chǎn)煙葉”的“原料保障上水平”帶來了“種什么賣什么”向“要什么種什么”的訂單生產(chǎn)市場要求，培育“以煙為主、有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)
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;武定要打造出金沙江流域特色煙區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)2/3的煙葉總量達(dá)到綠色優(yōu)質(zhì)安全特色的煙葉標(biāo)準(zhǔn)，并且100%進(jìn)入知名高端品牌配方，充分展現(xiàn)武定煙葉在“芙蓉王”品牌中
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，原來是煙農(nóng)土法上馬的“抽水注灌追肥法”。即是按技術(shù)配方要求配制好追肥水溶液，置于大水桶或臨時(shí)小水室（在田頭挖坑，四周用薄膜圍成）
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分配方式的調(diào)整，廣泛征集零售戶意見建議，及時(shí)制定營銷幫扶措施……經(jīng)營戶看到一次次奔走在大山里的煙草員工都忍不住上前握住雙手說，“感謝你們啊，我們
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，或者是采取簡單的限制卷煙供應(yīng)及緊俏品牌的分配方式來懲處。此種方法容易引起客戶抵制情緒，降低客戶滿意度。
2、客戶布局不合理。在一個(gè)特定區(qū)域，卷煙消費(fèi)量較為穩(wěn)定
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接受程度普遍較高。在品質(zhì)風(fēng)格塑造上，“泰山（心悅）”在其卷煙葉組配方中精選津巴布韋及優(yōu)質(zhì)云南煙葉為主體，輔以甜潤舒適的四川、湖南、福建煙葉
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，不斷改善科研條件，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)中心建設(shè)。建立完善以專業(yè)能力為導(dǎo)向、業(yè)績和貢獻(xiàn)為重點(diǎn)的高技術(shù)、高技能人才評價(jià)體系，積極推行首席調(diào)香師、首席配方師、首席工藝師崗位
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，風(fēng)格特征穩(wěn)定而持續(xù)。
優(yōu)質(zhì)原料基礎(chǔ)之上，亦要巧妙工藝與之相配，否則只會暴殄天物。長城煙廠老一輩配方師回憶，長城雪茄采用特制秘方處理煙葉，
