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、重點(diǎn)性工作、創(chuàng)新性工作的不同要求，提出了各項(xiàng)工作的完成時(shí)限和完成標(biāo)準(zhǔn)，制定了初步的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同時(shí)，將各市場部、稽查中隊(duì)所應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分配
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，增強(qiáng)廣大干部職工的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展之中。二是繼續(xù)健全反腐倡廉各項(xiàng)工作機(jī)制。三是推進(jìn)干部人事制度和用工分配制度改革。四是進(jìn)一步打造企業(yè)文化和品牌文化
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“泰山”品牌市場競爭力。六是完善科技人員收入分配政策，進(jìn)一步激發(fā)廣大科技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。七是抓住風(fēng)格特色、基礎(chǔ)研究重點(diǎn)，加快推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品升級改造。八是
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水平。
二強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，確保卷煙市場規(guī)范有序
加強(qiáng)對貨源分配、宣傳促銷、物流配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)對主要外流卷煙品牌的管理，杜絕卷煙外流，同時(shí)
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關(guān)于中期到長期的資源分配問題，基于“4s”模式，我們將會(huì)優(yōu)先進(jìn)行能使我們?nèi)〉每沙掷m(xù)利潤增長的業(yè)務(wù)投資。尤其是，我們最優(yōu)先考慮的會(huì)是進(jìn)行能加強(qiáng)煙草業(yè)務(wù)競爭力
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不成熟且企業(yè)文化認(rèn)同感較低
目前新進(jìn)青年員工經(jīng)一個(gè)月崗前培訓(xùn)和三個(gè)月生產(chǎn)車間輪崗實(shí)習(xí)后便分配到用人部門。新員工在輪崗實(shí)習(xí)中因缺乏明確的崗位職責(zé)，一方面存在走馬觀花的心態(tài)，
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、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、干部隊(duì)伍建設(shè)工作、干部人事制度改革和勞動(dòng)用工分配制度改革工作以及企業(yè)文化工作等，提出了具體意見。要求大家要以文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞全面推進(jìn)“卷煙上水
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服務(wù)管理、綜合服務(wù)、綜合利用、財(cái)務(wù)管理和綜合工場監(jiān)控集成。
?圖2 系統(tǒng)功能模塊
2.2.1成員管理
主要是為了實(shí)現(xiàn)對全市煙農(nóng)專業(yè)合作社具體的分布、比例、注冊時(shí)間、人員構(gòu)成以及盈余分配等基礎(chǔ)
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組成的精干力量，而起領(lǐng)導(dǎo)者正是全區(qū)唯一一位女性專賣股股長。
10年至今，凌源市局抓住全區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，合理分配人事，將優(yōu)秀執(zhí)法人員調(diào)控到
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，進(jìn)一步規(guī)范行政許可管理。
四是深入推進(jìn)精實(shí)管理，確保基礎(chǔ)管理水平不斷提升。突出深化用工分配改革，加快建立科學(xué)統(tǒng)一的績效管理體系；突出“精準(zhǔn)到位
