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煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡(luò)、相關(guān)中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開展情況和在實際工作中的應(yīng)用以及相關(guān)精益管理工具的靈活運用。講座中，倪老師
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等，對客戶經(jīng)理進行全方位培訓(xùn)。
一是堅持晨會制度，每個人談?wù)勆现芄ぷ髑闆r和本周工作計劃，交流工作中的心得體會、營銷經(jīng)驗和困難。
二是由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)
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;煉就過硬素質(zhì)
作為一名駕駛員，王文堂同志深知學習是提高駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平的動力源泉。因此，工作中，他認真學習《道路交通安全法》等各項交通法
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設(shè)備管理，把“零缺陷”意識落實到設(shè)備管理工作中，積極開展節(jié)能降耗和TnPM工作，加強日常點檢檢查監(jiān)督，防止出現(xiàn)“應(yīng)付”現(xiàn)象；另一方面
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貫穿在各項工作中，為下步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、滿足煙葉田間生長周期、專業(yè)化科學烘烤、提高煙葉質(zhì)量、增加種煙效益夯實基礎(chǔ)；在烤煙移栽工作中，積極宣傳烤煙政策
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，扮演中重要的角色。在具體工作中，要采取有效措施推動全員創(chuàng)新工作全面落地，從而進一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新的活力和動力。
隨著煙草行業(yè)近三十年的高速發(fā)展
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脫貧攻堅首戰(zhàn)任務(wù)。在下一步工作中，要提高思想認識，強化責任意識，增強行動自覺，服從地方管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；要堅持做深
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考核、成果鞏固，將QC小組活動形成的新技術(shù)、新標準、新方法和新措施固化到整個煙葉生產(chǎn)工作中，分環(huán)節(jié)按提煉標準規(guī)范落實生產(chǎn)工作管理，促進煙葉生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升
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等多種形式對精益管理的理念、方法、工具和好的經(jīng)驗做法進行學習和宣貫，積極營造出精益管理氛圍，充分調(diào)動員工改善的熱情，把精益求精的思想引入日常管理工作中
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發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。提高善于發(fā)現(xiàn)的能力，最主要的是要重視一些細微之處，從平常工作中的細枝末節(jié)，追尋事物的發(fā)展趨勢和實質(zhì)。有些現(xiàn)象雖然看起來是小問題
