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剛實(shí)行時(shí)客戶經(jīng)理喬濤給馬小花店里送來了掃碼槍，征得馬小花同意后就幫她安裝了R6盟盟系統(tǒng)。馬小花說：“說實(shí)在的那時(shí)的系統(tǒng)，并不完善，
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一是全面感知系統(tǒng)不完善。目前部分卷煙智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)只能識(shí)別卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、貨位等簡單信息，無法進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)用，對(duì)于專賣防偽等領(lǐng)域不具備完整的應(yīng)用價(jià)值
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吸煙工作帶來一定壓力和難度。一般說來公共場所人多眾廣，如果宣傳引導(dǎo)工作不完善細(xì)致，監(jiān)控工作不得力有效，那么就難杜絕有人吸煙現(xiàn)象的發(fā)生。而一旦有人抽煙
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，提升煙草專賣依法行政工作水平。
一是煙草專賣制度經(jīng)歷了從不完善到逐步完善的一個(gè)發(fā)展過程。1983年9月，國務(wù)院發(fā)布《煙草專賣條例》，提出“對(duì)全國范圍的煙草行業(yè)
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，將不再尋求通過該法案。法律和政策的不完善，給煙草公司創(chuàng)造了謀取暴利的機(jī)會(huì)。一般來說，煙草農(nóng)場付給成年人的薪水大概是每小時(shí)15美元，而付給童工的薪水
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，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中全體員工的積極參與，并實(shí)現(xiàn)有效的自我控制。但是目標(biāo)管理在黃石煙草實(shí)踐過程中，由于民主管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制的不完善，自上而下的責(zé)任分解
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幾點(diǎn)思考：
一、目前品牌培育存在的主要問題：
1.市場營銷規(guī)則不完善，品牌培育體系缺乏規(guī)范。市級(jí)公司作為市場營銷和品牌培育的主體，缺乏
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收入等不納入公司收支賬務(wù)。這就為設(shè)立“小金庫”提供了條件。
三是內(nèi)部控制制度不完善。國有企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控制度相對(duì)健全，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些內(nèi)部
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能干啥啊？
小煙卷兒：其實(shí)，說一千道一萬，還是在于相關(guān)制度不完善，獎(jiǎng)勵(lì)于法無據(jù)。是不是可以通過完善相關(guān)法律制度，參照
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通過有效行政許可程序進(jìn)行停業(yè)、歇業(yè)、注銷處理。使得部分持證問題戶長期處于“無監(jiān)管”的狀態(tài)。
（三）后續(xù)監(jiān)管制度不完善。缺乏統(tǒng)一具體的煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管
