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加大，品牌培育的重擔全都落在客戶經理的肩上。作為客戶經理對品牌培育工作就要有前瞻性，現在就要著手研究。要根據市公司的品牌規劃和實施方案，加強對重點品牌地

子（功夫系列）”等重點品牌新品上市的營銷策劃方案。　　市公司品牌策劃部部長周欣華以“嬌子（功夫系列）”上市為例，向記者介紹

個數從最初的26個減少到了10個，特別是以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的這4大代表品牌晉升為云產煙重點發展的核心品牌，在云南中煙工業公司品牌發展戰略中處于

有限公司，不斷強化“金牌絲束”戰略，提升公司品牌美譽度，進一步加強質量管理體系建設，切實保障國產絲束的質量安全。下一階段，珠纖公司將

上水平，為公司品牌發展壯大提供強大引擎。　　近年來，“嬌子”品牌依托川渝中煙組建的行業級技術中心、博士后工作站，以及全國第一個通過省級認證的減害降焦重點

、細”為特色的加工工藝技術，是中式卷煙本香突出的代表品牌。成功推進“白沙”(尚品)系列、“芙蓉王”(軟金)產品開發工作，實現了公司品牌在低焦油和低危害卷煙規格上的突破

，但當事情出現阻力時，往往不能力挽狂瀾，缺的就是一個字——“狠”！有人調查發現，一個訂單的成交并不完全取決于產品的質量、公司的品牌

分公司直至一線營銷人員出于各種考慮、以完成銷售任務為最大目標，忽視了品牌培育的重要意義。公司的品牌培育大多停留在卷煙上柜、策略開展、銷售增量操作層面上，品牌跟進機制尚未健全

，統一制定整體《2010年西安市公司品牌培育方案》。第四季度圍繞行業重點培育品牌7匹狼，策劃針對西安市場的《“7匹狼”（通泰）“7匹狼”（通

。（四）品牌培育方案執行客戶經理需完成的品牌培育方案執行工作包括：細化并執行市、縣公司品牌培育方案，組織開展品牌的宣傳、促銷、推廣和維護工作；

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