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層層分解落實(shí)到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊。對(duì)種植面積在3畝以下農(nóng)戶動(dòng)員退出種植烤煙，對(duì)新增戶和種植面積在1畝以下農(nóng)戶不予簽定合同。分解計(jì)劃時(shí)要逐級(jí)制定收購計(jì)劃分配方案，尤其是在
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影響較大的涉煙事件教訓(xùn)，梳理出以下幾點(diǎn)需要特別注意：
一是盡量規(guī)避“捆綁銷售、搭配銷售、強(qiáng)制搭售”風(fēng)險(xiǎn)。上述案件教訓(xùn)在于當(dāng)事部門在卷煙貨源分配時(shí)，根據(jù)“月均
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分紅14640元。
如同李定清在馮發(fā)合作社參與分紅的社員共有658名，分配金額78.92萬元，其中專業(yè)化服務(wù)盈余分配49.95萬元，綜合利用和拓展經(jīng)營盈余
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;確保移栽規(guī)格質(zhì)量。嚴(yán)格合同管理，確保合同分配公平公正，有效杜絕空虛假合同。持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)曲靖煙葉質(zhì)量信譽(yù)和品牌形象，著力穩(wěn)固曲靖
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的“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動(dòng)和市場調(diào)查走訪情況，筆者認(rèn)為推進(jìn)當(dāng)前縣級(jí)分公司的卷煙銷售可以從以下兩個(gè)方面入手。
改進(jìn)任務(wù)分配機(jī)制，使得營銷片區(qū)
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，避免購進(jìn)的貨源不適應(yīng)市場需求而導(dǎo)致不規(guī)范行為發(fā)生。
嚴(yán)控分配環(huán)節(jié)
要加強(qiáng)對(duì)貨源分配，特別是緊俏貨源分配的監(jiān)督，確保貨源分配做到公開、公平、公正。一是要科學(xué)
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我們也不容忽視不少客戶是存在主觀的攀比心理的，看到其他客戶所分配到的貨源多于自己就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，也不顧自己是否真的需要，只是一味的傾述自己的抱怨
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。繼續(xù)優(yōu)化計(jì)劃分配、規(guī)范分配流程、強(qiáng)化過程監(jiān)管和嚴(yán)格檢查考核。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各煙葉站（點(diǎn)）督促指導(dǎo)各村（社）從煙葉
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今年烤煙生產(chǎn)取得全面豐收奠定基礎(chǔ)。師宗縣煙草專賣局（分公司）做好合同規(guī)范管理工作。繼續(xù)優(yōu)化計(jì)劃分配、規(guī)范分配流程、強(qiáng)化過程監(jiān)管和嚴(yán)格檢查考核。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
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合同。嚴(yán)肅烤煙計(jì)劃分配及合同簽訂管理。各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）人民政府認(rèn)真規(guī)劃烤煙種植區(qū)域，切實(shí)保障計(jì)劃分配的公平性和合同簽訂的規(guī)范性，煙草公司是
