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。由上海煙機(jī)公司市場營銷部牽頭，總裝制造中心、質(zhì)檢部與產(chǎn)品研發(fā)中心聯(lián)合參與組成的專家團(tuán)隊(duì)，先后赴山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滕州卷煙廠和四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司西昌卷煙廠開展了巡
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制造中心員工以及山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠、四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠用戶一同參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)為理論培訓(xùn)與設(shè)備實(shí)操相結(jié)合，培訓(xùn)教師從EVO整機(jī)裝配到調(diào)試進(jìn)行了系統(tǒng)性的培訓(xùn)
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講解，評審組成員依據(jù)評審規(guī)則進(jìn)行了打分。經(jīng)綜合評定，裝配制造中心裝配車間和金葉公司包裝車間分別獲得總成績前兩名。秦皇島煙機(jī)公司表示，將持續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管控
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近期，河南中煙新鄭實(shí)業(yè)嘴棒車間結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)情況，以“三落實(shí)”做好成本控制，進(jìn)一步全面推進(jìn)車間降本增效工作。落實(shí)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制。根據(jù)黃金葉生產(chǎn)制造中心
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;四川中煙西昌卷煙廠組織開展ZB45包裝機(jī)輔機(jī)“直包膜”貼標(biāo)機(jī)的適應(yīng)性改造工作。在公司制造中心、技術(shù)中心以及信息中心等部門的大力支持下，工廠工程設(shè)備科牽頭組織生產(chǎn)科、卷包車間、工藝質(zhì)量科
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生產(chǎn)制造中心能源環(huán)保相關(guān)人員組成2個審核組，對工廠3個生產(chǎn)車間及9個職能部門的能源環(huán)境管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核驗(yàn)證。會上，審核組通報(bào)本次能源和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核
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不足等問題。質(zhì)量檢驗(yàn)部既要執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，也要對質(zhì)檢工藝進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)管理部、切絲機(jī)產(chǎn)品制造中心等質(zhì)量相關(guān)部門要互相配合，充分利用信息化工具，將數(shù)字化質(zhì)檢
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使用者提出了更高的要求。為了打好基礎(chǔ)，精密零部件制造中心、生產(chǎn)管理部等部門骨干鉚足干勁，認(rèn)真聽取專家講解，從規(guī)律曲線處理、GENPTS指令編輯等多方面與專家展開
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，針對職工群眾反映的“工廠吊燈出現(xiàn)松動不穩(wěn)固”情況，工廠黨委組織設(shè)備安全黨員突擊隊(duì)對全廠范圍吊燈進(jìn)行檢查。隊(duì)員們逐一對生產(chǎn)制造中心、原料管理科、物資管理科、手工車間等全廠范圍進(jìn)行檢查
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，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，不斷提高網(wǎng)信工作水平；增強(qiáng)全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)；借助研發(fā)制造中心建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)
