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“兩核三化”戰(zhàn)略思路，圍繞“敏捷制造和卓越服務(wù)”兩大目標開展，從戰(zhàn)略落地實施的視角出發(fā)，進行系統(tǒng)性策劃與部署，確保戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)及戰(zhàn)略舉措
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（JTI）為最佳雇主。
菲莫國際在歐洲已經(jīng)連續(xù)四年被評為最佳雇主，在中東地區(qū)首次被評為最佳雇主，該榮譽表彰其為員工提供的卓越工作環(huán)境和出色
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”戰(zhàn)略規(guī)劃）宣貫。
宣貫采取通過整體講解、互動問答、討論交流等方式，增進了部門員工對以“敏捷制造+卓越服務(wù)”為核心目標的 “兩核三化”戰(zhàn)略規(guī)劃工作的了解，
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示范崗人選向關(guān)鍵崗位傾斜，強調(diào)崗位的重要性和標桿作用，為黨員增壓、為員工樹旗，引導(dǎo)全體員工不斷完善自我、追求卓越。
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，為推進南通煙草“走在全省前面”的良好理念，打造一個卓越的營銷明星團隊。
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幅詳實生動的圖片，充分展示了河南中煙全體營銷人員為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標敬業(yè)奉獻、奮勇爭先、敢打善拼、追求卓越的精神風(fēng)貌。此次“營銷鐵軍”圖片征集活動歷時兩個多月，得到了河南中煙
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驅(qū)動，持續(xù)推進精益研發(fā)邁向卓越，加快建立需求管理體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
福建中煙相關(guān)部門，龍煙公司、廈煙公司有關(guān)人員參加了會議。
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調(diào)整將進一步強調(diào)目標導(dǎo)向，關(guān)注結(jié)果，強化職能部門在條線管理中的監(jiān)管作用，發(fā)揮各部門在追求卓越、挑戰(zhàn)新高上的主導(dǎo)作用，有效挖掘內(nèi)部潛力，
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，追求卓越”的精益理念。最終逐步消除企業(yè)中普遍存在的“過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力”等八大浪費。
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;在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點，要進一步著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強精益創(chuàng)新，以達到企業(yè)形成卓越的精益文化。
