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的榮譽(yù)感和責(zé)任感，變壓力為動(dòng)力；
二是措施到位，實(shí)施積極的營銷策略調(diào)整，為推進(jìn)省產(chǎn)煙銷售提升占比騰空間挖潛力；
三是強(qiáng)化
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原則，著力調(diào)控與“金圣”煙沖突的相關(guān)競品，為省產(chǎn)煙騰出有效空間，在確保“金圣”煙持續(xù)健康增長的基礎(chǔ)上，提升省產(chǎn)煙占比。
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圍繞稅利增長這個(gè)核心，通過創(chuàng)新營銷網(wǎng)建、市場監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)“四項(xiàng)措施”，狠抓銷量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)在“金圣”煙銷量增長基礎(chǔ)上提升省產(chǎn)煙占
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卷煙銷售情況，要求全體員工凝心聚力、積極開展節(jié)后各項(xiàng)工作。
一是準(zhǔn)確把握好當(dāng)前的總體形勢；二是準(zhǔn)確把握好今年工作的重點(diǎn)的目標(biāo)：穩(wěn)總量、提省產(chǎn)煙占比、堅(jiān)定
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；圍繞國家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及“223”“三個(gè)占大頭”的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)煙銷售總量及市場占比逐步提升。此外，調(diào)研內(nèi)容還包括互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落實(shí)黨建工作，
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準(zhǔn)店卷煙出樣情況，統(tǒng)計(jì)客戶上半年卷煙銷量、柜臺內(nèi)出樣卷煙品牌規(guī)格、省產(chǎn)卷煙出樣占比以及柜臺外出樣情況，并了解未出樣品牌規(guī)格數(shù)量、品牌名稱及未出樣原因等，如實(shí)填寫
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、省產(chǎn)煙占比情況，新品卷煙上柜，市場區(qū)外卷煙流入情況及經(jīng)營戶庫存情況進(jìn)行市場調(diào)查，并針對檢查問題對蛟潭客戶服務(wù)部進(jìn)行工作指導(dǎo)，會(huì)上指出
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介紹了目前全國范圍內(nèi)A級物流企業(yè)的占比情況，分析了獲得A級物流企業(yè)資質(zhì)對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大意義。評估組專家聽取了物流公司圍繞企業(yè)管理、設(shè)施設(shè)備、物流服務(wù)等經(jīng)營狀況情況的匯報(bào)，
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略高”。
所有受訪者中，有331人表示，正在戒煙。在戒煙動(dòng)機(jī)中，回答“健康問題因素”的受訪者最多，占比50.2%。“經(jīng)濟(jì)狀況因素”、“吸煙
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網(wǎng)上支付工作成績，穩(wěn)步提高網(wǎng)上支付額占比，控制和減少POS刷卡金額比例。
二是加強(qiáng)支付跟蹤。進(jìn)一步提高責(zé)任意識，在加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)的同時(shí)，及時(shí)提醒
