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留些空間
很多的市場營銷者，在內(nèi)容營銷時常常犯一個錯誤，希望把自己的想法強加給用戶，這種灌輸式的營銷方法，很可能導致用戶的反感，
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認可和接受的，對煙草稽查工作還是能較好的配合和支持的。
第三，勤走訪，解難題。有的零售戶常常對煙草執(zhí)法檢查表現(xiàn)出反感和厭煩情緒，這主要
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壓力能力弱，紀律性較差。此外，非吸煙者因反感吸煙者可能與其產(chǎn)生沖突。這也許是大多數(shù)波蘭人支持在工作場所禁煙的原因。
在波蘭，越來越多的雇主以不同的方式加入到反對
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;霸王條款要不得。有的店主在商店里邊張貼“煙酒離柜，概不退還”字樣，這樣的做法實在不好，顧客對此很反感。事實上，顧客在商店買東西，
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”的顧客，千萬不要像防賊一樣緊跟其后，再說那些“您好！您需要點什么？”之類似乎摧人走的話。這樣極容易引起他們的誤解和反感，
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，我個人也特別反感這種機械式的單一吆喝，毫無商量余地的入侵消費者的耳朵，完全不給消費者任何緩沖和消化的時間，不帶任何感情色彩的橫沖直撞。同樣，
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們怎么說。
義務控煙監(jiān)督員的困惑
30歲的張女士平時對香煙特別敏感，特別反感室內(nèi)吸煙行為。她的辦公室里有3位男同事吸煙，而且煙癮很大。他們平時在辦公室吞云吐霧
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捂鼻，另一只手不斷地扇動，顯然她對“二手煙”十分反感，但卻十分無奈。
對于禁煙，一位網(wǎng)吧管理者表示：“我們阻止，
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，大一報到不久，學校就開始頒布“禁煙令”，自己對此頗有反感。他認為，設(shè)立獎學金的目的在于激勵競爭，將是否吸煙作為一項標準來評定獎學金
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在某某關(guān)的成績超越了你”這類的提示。有很多玩家對這類提示覺得無所謂，甚至有點反感。其實，筆者認為，這種做法恰恰是塑造正當競爭、團結(jié)協(xié)作、互幫互助、傳遞正能量
