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的開展工作進行安排部署。
一是做好后勤保障。綜合辦及時采購防雨用具發(fā)放給一線人員，加大安全服務(wù)力度，切實保障各項生產(chǎn)工作的順利進行。
二是啟動應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案相關(guān)
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緊急會議形式，召集營銷、專賣、內(nèi)管、財會、辦公室等部門全體人員共24人到場，安排分組分片包干到戶的方式開展工作，后勤部門全員參與，確保本次宣傳維護
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、工會、紀檢、后勤、審計五個大政工部門工作職責(zé)，找準工作的切入點和落腳點，從強化黨員作風(fēng)整治、創(chuàng)建服務(wù)型黨支部、推進大政工部門精益管理等六個方面入手，制定
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三要綜合辦要為“法律顧問團”開展工作提供后勤保障。與兩個部門互相協(xié)作、互相配合，為他們開展工作提供服務(wù)和幫助。
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風(fēng)險防控聯(lián)動機制。
西昌分廠從實際出發(fā)，建立了以紀檢監(jiān)察專賣辦公室為主體，以涉及人、財、物等重點部門特別是設(shè)備、物資、后勤、人力等部門為聯(lián)動對象的聯(lián)動工作機制
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供相關(guān)保障性服務(wù)；三是做好后勤保障工作，關(guān)心配送人員的個人思想動態(tài)，確保配送人員沒有任何思想包袱，圓滿完成節(jié)前卷煙配送任務(wù)。
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工作；強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層，調(diào)動全體員工工作積極性；強調(diào)“一切服務(wù)于一線”的原則，所有后勤人員一律服務(wù)于一線，到倉儲上去
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會上，各部門圍繞“班組為主體、部門為主導(dǎo)、廠部為指導(dǎo)”的班組建設(shè)思路進行了交流發(fā)言，匯報了部門班組建設(shè)的工作思路和措施，后勤保障部門還提出了配合
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卷煙銷售“開門紅”。
一是強化部門協(xié)作，全方位為卷煙銷售工作提供后勤保障。
二是加強對零售戶節(jié)日銷售策略的指導(dǎo)。利用“雙節(jié)”為契機，客戶經(jīng)理進行上門指導(dǎo)
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等活動項目，分專賣、營銷、中轉(zhuǎn)站及機關(guān)后勤四個組參與。活動中，大家通力協(xié)作各施其技，互不相讓，力爭取勝，相互攙扶，
