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;少部分是管理所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理等基層管理崗位，只有領(lǐng)導(dǎo)班子是專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)崗位。雖然基層崗位工作比較艱苦，但是待遇也較低，特別是部分縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)為了加大獎(jiǎng)懲力度
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績(jī)效掛鉤，與年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。
三、完善制度，做好五個(gè)結(jié)合
基層專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)，其目的就是要做強(qiáng)一線，提升基層管理和基礎(chǔ)
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建設(shè)等方面給予更多的政策傾斜。但對(duì)于煙葉基層的管理和工作指導(dǎo)尚不夠深入，缺乏對(duì)基層建設(shè)工作的考察以及與基層員工、煙農(nóng)的交流，煙葉基層建設(shè)工作的地位不夠突出。另外基層煙葉
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，陷入“實(shí)的事情虛來(lái)做，虛的事情實(shí)來(lái)做”怪圈，在一定程度上影響員工情緒。盡管大多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)基層管理，推行了班組建設(shè)管理，成立
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;能夠降低費(fèi)用支出，提高生產(chǎn)效率。有道是：“基層不牢，地動(dòng)山搖”，如果基層管理不科學(xué)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)效率低下，會(huì)影響到卷煙品牌
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，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”工作，不斷強(qiáng)化縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其職能作用，是我們應(yīng)該積極探討
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，尤其是基層管理隊(duì)伍中因?yàn)榫幹萍敖?jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，導(dǎo)致工作隊(duì)伍中存在多種不同用工方式人員，如一類(lèi)、二類(lèi)員工的區(qū)分等。管理隊(duì)伍中工作人員的工作能力、文化水平、社會(huì)閱歷
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的重點(diǎn)，嚴(yán)田基地單元建成綜合性煙葉中心站一座，占地42畝，集煙葉收購(gòu)、基層管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)培訓(xùn)、科技試驗(yàn)站等功能于一體；正在新建洋溪店背收購(gòu)點(diǎn)
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專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流及基層管理一線，在思想品德、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jī)等方面的各類(lèi)青年典型，在廣大青年員工中形成崇尚先進(jìn)、追求進(jìn)步的良好風(fēng)尚。
之三：堅(jiān)持以
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，推進(jìn)基層管理上水平的有效載體，也是全面推進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，如何進(jìn)一步鞏固和深化基層創(chuàng)優(yōu)成果，
