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問題，必有應(yīng)負責(zé)的崗位和相關(guān)責(zé)任人。
五是舉一反三，完善監(jiān)管。在查擺問題的基礎(chǔ)上，排查廉潔風(fēng)險點，為堵塞制度漏洞打好基礎(chǔ)，針對
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;認真把制度的落實工作做到實處，切實做到“依法辦事，令行禁止，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞”。
三是規(guī)范監(jiān)督制約，強化內(nèi)部監(jiān)管。規(guī)范經(jīng)營
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、營銷策略制定、強化訂單監(jiān)管和信息收集反饋為重點，進一步完善機制、堵塞漏洞，明確責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，認真查找不足，持續(xù)發(fā)揮內(nèi)管職能作用
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二是規(guī)范油墨灌裝環(huán)節(jié)的管理。每三天清洗一次油墨瓶，在罐裝油墨前檢查油墨瓶的密封性和靈活性，避免使用時出現(xiàn)油墨泄漏和油墨堵塞的現(xiàn)象。對油墨瓶進行標(biāo)識，
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，采取更加得力的措施消除盲區(qū)、堵塞漏洞，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。
四是強化應(yīng)急管理，確保處置科學(xué)。要加強值班值守，適時組織開展應(yīng)對由自然災(zāi)害引發(fā)
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為契機，一手促整改、抓落實，一手立規(guī)矩、定制度，在體制機制上堵塞漏洞。堅持標(biāo)本兼治、健全長效機制，完善責(zé)任機制、督查機制和獎懲機制。靠長效機制鞏固
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；8月中旬至9月底，專項督查階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展大排查大管控大整治專項督查，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，
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，堵塞易發(fā)“小金庫”問題的管理漏洞，建立防范“小金庫”問題的長效機制。
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現(xiàn)內(nèi)控制度存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際查找根源，通過進一步梳理、修訂、完善，堵塞漏洞，增強內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性，逐步建立起較為完善
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部門的積極配合，對審計查出的問題，屬于操作層面的立即整改，屬于政策層面的著手研究完善制度和流程，堵塞漏洞，切實提高管理水平。
