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、彰顯風(fēng)格特色、提高內(nèi)在質(zhì)量、提升管理水平”工作方向，通過(guò)干部職工共同努力，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，在大災(zāi)之年，全面完成煙葉生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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運(yùn)行現(xiàn)狀分析，并提出五點(diǎn)要求：一要在市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)方式下，重新定位一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位職能和工作方向，真正發(fā)揮主體作用；二要在市場(chǎng)化
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，不是趕進(jìn)度，實(shí)實(shí)在在的學(xué)，進(jìn)一步筑牢黨員干部的思想基礎(chǔ)；認(rèn)真確定第三環(huán)節(jié)的工作方向和任務(wù)列表，要囊括對(duì)照查擺的突出
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投資管理制度框架體系、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況，并提出了下階段工作方向。
周永森充分肯定了投資管理工作近年來(lái)取得的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，隨著形勢(shì)的變化，集團(tuán)投資管理工作
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，準(zhǔn)確把握精益的實(shí)質(zhì)明確工作方向，深度運(yùn)用精益的方法挖掘資源潛力，完善升級(jí)精益的平臺(tái)凝聚管理合力，切實(shí)做到“降本、增效、保質(zhì)”。
四川復(fù)烤
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、創(chuàng)新是動(dòng)力”的工作方向，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重調(diào)控庫(kù)存、穩(wěn)定價(jià)格，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革工作研討會(huì)。
會(huì)上，銷(xiāo)售管理處和西雙版納州公司分別向高體仁匯報(bào)了市場(chǎng)化取向改革工作方案以及工作進(jìn)展情況。銷(xiāo)售管理處從全省的角度詳細(xì)闡明了云南省市場(chǎng)化取向改革工作的方向
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的困難和挑戰(zhàn)。按照“穩(wěn)價(jià)是前提、銷(xiāo)量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動(dòng)力”的工作方向，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，
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;認(rèn)清形勢(shì)，理清職責(zé)，在行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，注意工作方向的把握。要及時(shí)調(diào)整工作思路，把握嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線(xiàn)，提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)。要通過(guò)
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》、《三季度卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃》等一系列經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性文件，并為層、各級(jí)、各類(lèi)崗位人員有條不紊開(kāi)展工作明確了責(zé)任分工，指明了工作方向。 三是精準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，夯實(shí)
