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的影響，為零售客戶算好經營賬。緊盯營商環境，強化專銷共治。加強部門協同，通過“四員”互通聯系的工作模式，形成多渠道共治視角、監管廣覆蓋

煙草專賣局（營銷部）以協同共育品牌工作模式的構建為抓手，服務好市場、服務好品牌、服務好客戶，以零售客戶、消費者滿意為服務目標，

綠色保供環境提供支撐。“科技藍”凝聚“新智力”。緊盯日常工作中的堵點難點痛點，發揮黨員的先鋒模范作用，通過“項目+人才+團隊+激勵”的工作模式

烤煙種植規模，采取技術人員全程技術服務指導”的工作模式，力爭提高煙葉烤制質量，助力煙農增產增收。

;助力文明城市建設。為宣傳普及公共場所禁煙相關法規知識，執法人員在廣場、公園、主次干道發放控煙宣傳資料，宣講城市管理法律法規。并充分利用“城管+商戶”工作模式

”，奮力打好移栽“主動仗”，迅速掀起烤煙移栽高潮。黨建引領移栽“主陣地”。圍繞“1511黨建＋煙葉”工作模式，在壯苗培育環節，一個育苗點安排

《西安市控制吸煙管理辦法》相關規定，引導市民積極參與無煙環境創建。同時充分利用“城管+商戶”“城管+物業”工作模式，發動轄區內沿街商戶、物業利用LED顯示屏滾動

，全程無接觸配送，認真宣傳防疫知識。同時，在精準落實疫情防控的前提下，開啟“線上”營銷服務、“線上”預制筆錄等工作模式，確保生產經營不受

”服務涵江區煙草專賣局繼續堅持“黨建+專賣”工作模式，大廳黨員雙亮身份，組建黨員志愿服務小分隊，變“群眾跑”為“黨員跑”，開展文明交通引導

，全面強化信息化、網絡化、數字化支撐，推動各項工作向“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的工作模式轉變，助推企業高質量發展和高效能治理。《方案》要求

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