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工廠的良好契機(jī)，在全廠積極、主動(dòng)、穩(wěn)妥的推進(jìn)辦事公開民主管理工作。活動(dòng)之初，淮陰卷煙廠即成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對(duì)企業(yè)“辦事公開民主管理”工作現(xiàn)狀
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營(yíng)銷部的工作現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)為“五重五輕”：即“重主要工作目標(biāo)，輕基礎(chǔ)工作；重營(yíng)銷網(wǎng)建，輕日常管理；重短期工作
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深入推進(jìn)人事用工分配制度改革。面對(duì)企業(yè)職工安于工作現(xiàn)狀，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、缺乏危機(jī)意識(shí)的狀況。他創(chuàng)造性地在全市系統(tǒng)推行全員績(jī)能評(píng)價(jià)體系建設(shè)。制定和完善縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)員工、客戶經(jīng)理
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平程度等方面缺少準(zhǔn)確衡量的指標(biāo)和評(píng)價(jià)的辦法，市場(chǎng)凈化評(píng)價(jià)機(jī)制正是基于當(dāng)前卷煙市場(chǎng)和專賣人員工作現(xiàn)狀而產(chǎn)生的。
（二）是提高專賣人員工作質(zhì)量的重要手段
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，提高員工各方面的素質(zhì)，建立和維護(hù)良好的社會(huì)形象。
二、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
由于種種原因，我國(guó)煙草企業(yè)在自身定位、現(xiàn)代人力資源開發(fā)等缺乏
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，希望能對(duì)行業(yè)內(nèi)的同仁們作為參考。
上周，一份名為《控?zé)熍c中國(guó)未來》的調(diào)研報(bào)告在北京發(fā)布，這份報(bào)告對(duì)我國(guó)控?zé)?em class="term">工作的現(xiàn)狀、近來年我國(guó)控?zé)煿ぷ髦杏龅降膯栴}等公眾
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高質(zhì)量發(fā)展的良好卷煙經(jīng)營(yíng)秩序和市場(chǎng)環(huán)境。筆者現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬?duì)專賣內(nèi)管外打工作的幾點(diǎn)思考。一、當(dāng)前專賣內(nèi)管外打工作現(xiàn)狀（一）證件管理方面。認(rèn)真落實(shí)“放管服
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]//柳州市煙草專賣局(公司)稽查支隊(duì),2021[4] 大數(shù)據(jù)在煙草行業(yè)中的應(yīng)用分析. 趙慧杰.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022[5] 卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作現(xiàn)狀分析及完善措施探討. 鄧艷.企業(yè)改革與管理,2022[6
