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，針對發現的管理問題和弊端，采取創新項目申報、頭腦風暴研討、先進管理理念應用等方法，將對標工作的成果貫穿于經營管理工作的方方面面。　　四、對標管理的方法在于“激

機有時候遇到的情況，由于專業術語的障礙，集控室在聯系修理工電工的時候描述不準確，說不清楚故障點的具體情況，這個時候二次傳話的弊端就暴露出

把握、計算結果準確性不能保證等一些弊端。系統運行后在幾秒鐘內實現五個模塊、二十七項進程的功能，可自動測算出月度客戶等級評定結果，并進行相關數據的匯總統計，進而

”。這種體制在推進專項工作中往往效率較高。然而隨著煙草業的不斷發展，隨著企業管理要求的不斷提高，職能制架構的弊端逐漸顯現。比如，國家局在推進質量管理體系建設中要求

;那我們這個體制還有什么存在的必要？優越性體現在哪里？所以能不能通過自我完善，自我調節，來解決存在的弊端，這是一個非常重要的問題

滿意”，維護煙草行業持續健康的發展更是具有積極的意義。而針對《煙草專賣法》的弊端，我們要在充分采納以往優秀做法的基礎上，對其進行合理的修改與創新，

、錢財要明慎，切勿糊涂，糊涂則弊端多。十三、臨事要盡責，切勿妄托，妄托則受害大。十四、賬目要稽查，切勿懈怠，懈怠則

，又避免了煙農分級不清、不準的弊端，減少勞動力資源的浪費，節約勞動力成本。　　實行規模化種植。根據寧鄉煙草的種植經驗和寧鄉農村本身實際，必須實行

的商家所采用，成為最具發展潛力的交易方式。　　客戶在“新商盟”提交訂單后，仍然要使用傳統的銀行代扣、支票轉賬、匯款和現金等結算方式支付煙款。而傳統結算方式存在諸多弊端

和參照物后，其可能伴生的弊端是“不考不理”，即不屬于考核的內容，職工不去主動執行。為避免出現這種現象，應參照質量體系專項、部門和崗位三層的手冊

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