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等欄目設置綜合考評表。項目包括組織建設、制度落實、活動保障、工作效果等方面，評分標準設置了加分項和扣分項。　　四是既要強化落實，又要保持長效。要做到安排專人，

工作標準，其要求所有人員參照內容、按照標準開展工作，督察組根據工作完成情況進行負面扣分，是懲罰性的考核方式。　　在日常工作中，通過負面清單扣罰

）進行扣分或關店處理；加強對上架電子煙產品名稱的審核把關，采取有效措施屏蔽關聯關鍵詞，不向未成年人展示電子煙產品。各級市場監管部門和煙草專賣行政主管

。　　“第六名只是一個基準線，今年我們將基準線提至第五名，達到第五名后可以依次加分，達不到的要依次扣分，這項考核的分數占優秀處室部門評選40%的比重

。　　每月定期對各項指標完成情況按片區進行通報，對排名靠后的片區進行原因分析，排除客觀原因之后，根據主觀原因適當合理地進行績效扣分；重點分析

;打持久戰和打硬仗的思想準備不足，而且專賣人員大都是聘用員工，為了不被考核扣分，一味盯著任務干，而沒有盯著市場干，導致顧頭不顧尾

走訪，被管理層面檢查發現，就可能面臨著扣錢扣分，嚴重時還可能換崗待崗，走訪成了一種應付式的手段，而如果管理層在農忙期考核力度減小

營銷部總任務的近15%，每每絞盡腦汁，月月“驚險過關”。其實我們真正關心的并不是每月考核扣分的問題，而是思考如何在自己的“一畝三分地”里有所作為。由于受

該行為被煙草部門查獲會受到行政處罰、誠信扣分、降量，導致影響你的客戶星級。　　在這方面，我表弟因貪圖便宜，從陌生人那里進了低價煙，跌過大跟頭

我們考核到客戶經理拜訪不到位，部分客戶沒有按照時間拜訪，如果我們只是將考核到的情況做一個扣分處理，而不去探究產生拜訪不到位的深層次原因，那么我們

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