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基層安全管理隊伍建設(shè)；五是運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，抓好安全綜合管理業(yè)務(wù)平臺運(yùn)行和安全文化宣貫，創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式，加大安全文化傳播
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;取得實效；二是與時俱進(jìn)，積極創(chuàng)新安全監(jiān)管新辦法。要在原有監(jiān)管工作方式基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析總結(jié)，針對各自安全生產(chǎn)領(lǐng)域的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)
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回家?guī)砉獗P，為該客戶重新安裝了操作系統(tǒng)，花了兩個小時總算指導(dǎo)客戶支付成功。
再次返回家里已經(jīng)十二點多了，孩子已經(jīng)進(jìn)入了夢鄉(xiāng)，勞累了一天
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煙草在線據(jù)《新安晚報》報道 記者近日走訪合肥市場，發(fā)現(xiàn)年底部分俏銷香煙確實出現(xiàn)缺貨斷貨現(xiàn)象；與之形成對比的是，前些年到年底就“往上躥”的高端白酒
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企業(yè)發(fā)展的根本，抓好、抓實安全管理工作，創(chuàng)新安全管理方法，提升安全管理水平，認(rèn)真做好工藝安全專項評估，進(jìn)一步優(yōu)化和完善工藝規(guī)程
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;抓好、抓實安全管理工作，創(chuàng)新安全管理方法，提升安全管理水平，按照壓力容器和電氣專項評估意見和計劃，認(rèn)真落實整改，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)
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提高卷煙零售客戶和工業(yè)企業(yè)的滿意度。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照省局張?zhí)旆寰珠L工作報告中講的對班子建設(shè)新要求和市局對班子建設(shè)新安排，分局以“四好班子”建設(shè)為突破口，強(qiáng)抓
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的卷煙市場中，大紅鷹品牌可謂形單影孤，除去原先新安江（軟藍(lán)）改版的大紅鷹（軟藍(lán)）依舊占據(jù)10元檔卷煙市場魁首的位置外
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為契機(jī)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加大排查整治力度，創(chuàng)新安全管理模式。構(gòu)建了“5+3”安全管理模式，即安全檢查“五步走”——“一學(xué)、二看、三查
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”
張躍今年52歲，洛陽新安人。1999年，走上反煙的道路；2001年，在《中國保健》雜志上發(fā)表《反煙宣言》，在全國開展巡回“反煙
