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，面對新技術(shù)、新需求、新變化，大品牌或許反應(yīng)和決策要慢一些，但一旦上場，力量感就能夠得到充分體現(xiàn)，渠道動員、終端、消費引導的優(yōu)勢也很明顯
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發(fā)展的最大基本面，但面對咄咄逼人的新物種、新勢力和不可逆轉(zhuǎn)的新趨勢、新需求，比欠缺技術(shù)能力更大的制約是思維視野的局限，如果僅僅滿足于眼前的增長，
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記憶，不自覺地回到習慣依賴；另一方面技術(shù)能力有欠缺，無法同步場景變化、新的需求。
很顯然，既然希望好玩、有趣，就定無常
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去做，而且比你做得更好。積極適應(yīng)新技術(shù)、新需求、新變化是必要的，一定要有這樣的意識，不能局限在“只能我做”的路徑依賴，技術(shù)創(chuàng)新完全可以“繞開”嚴密
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、內(nèi)心洞察、情感連接都不行、都不夠；也要緊貼新技術(shù)、新物種、新需求，對社會上流行起來的東西要保持足夠的銳感，不要沉浸在煙草的品類繭房當中。
舉個
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已然達到了“寸土必爭”的程度。這就要求“云煙”品牌絕不能停留在現(xiàn)有的成效上，應(yīng)當著力解決品牌研發(fā)和培育存在的難點問題，更加適應(yīng)卷煙零售市場出現(xiàn)的新形勢、新變化和新需求
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、風格樣式的個性化、多樣化。一方面，包括現(xiàn)在的中支熱潮，都是在為個性化、多樣化所付出的努力，盡管還有提升空間，但用新技術(shù)、新形態(tài)、新風格來滿足新
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現(xiàn)實意義。
從表述上看，悅刻的社會責任報告并沒有直接“挑戰(zhàn)”什么，也試圖不“觸犯”煙草企業(yè)，但事實上卻是實打?qū)嵉奶魬?zhàn)，來自新技術(shù)、新物種、新
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。面對新技術(shù)、新需求、新趨勢，視而不見與無動于衷都將被時代所淘汰。
放大一點來看，看淡指標、看住狀態(tài)、看重基礎(chǔ)，既是推進高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，
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又或者歡呼“狼來不了”的聲音，其實和對電子煙一問三不知沒有任何的區(qū)別，大趨勢不會因為一時的暫停而改變方向。
電子煙的問題，歸根結(jié)底還原到我們對新技術(shù)、新
