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、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)。從而做好行業(yè)價格管理各項工作，提高卷煙價格工作管理水平，促進“卷煙上水平”工作目標的實現(xiàn)。　　二、將各項工作制度化、規(guī)范化、流程化，

企業(yè)實施流程化管理。流程化管理勢必要求打破部門界限，注重各節(jié)點的無縫銜接，而我們面對目前的職能架構現(xiàn)狀往往束手無策。很多企業(yè)在這方面往往投入精力很多，但效果

節(jié)能減排知識的宣貫力度，圍繞“循環(huán)、降耗、增效”的管理思路，大力推進節(jié)能減排工作；五是要建立一流的體系文件，打造“標準化、參數(shù)化、流程化”的管理體系

和緊迫感，堅持以業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制、激勵機制和競爭機制，進一步激發(fā)隊伍活力，實現(xiàn)管理的標準化、流程化和規(guī)范化。　　會上，生產制造中心、綜合

“五化”（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化）是確保管理體系運行高效的關鍵。云南中煙結合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強基礎管理的出發(fā)點

。進一步優(yōu)化流程化管理平臺，深入推進流程化管理，特別是在“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作中，嚴把項目審批、采購方式選擇和招標“三道關口”，

真正實現(xiàn)“基礎管理上水平”，進而實現(xiàn)“卷煙上水平”。筆者認為，質量管理體系建設應重點突出“五化”建設，即體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)

行為進行實時監(jiān)測和預警，實現(xiàn)了廉潔風險防控的流程化運作、信息化跟蹤、全程化監(jiān)控。目前，部門廉潔風險覆蓋面、監(jiān)控率、過程管理率均達100%。以廉潔文化活動為載體，

個L2級具體業(yè)務、639個L3級流程，形成了業(yè)務部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產盤點、資產卡片更新、數(shù)據(jù)確權等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎。在形成L1、L2級業(yè)務架構

構建管理機制上下功夫，制定完善了回收管理制度，規(guī)范塑膜回收交接、入庫、存儲、出庫管理，努力推動塑膜回收標準化。比如，他們堅持流程化操作原則

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