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結構，靠前考慮客戶動銷，利用好“新品煙、標配煙、定點煙”的杠桿撬動作用，把“257+7”作為品牌上柜目標，從上柜寬度拓展卷煙增量空間

結構要用好品牌調控的“主攻”作用，更要用好專賣護航的“助攻”作用，要切實做到“三嚴一掛”：一是嚴厲打擊假私非卷煙，二是嚴厲打擊網絡案件

聯合重組的典范，企業改制讓山昆駛入發展的“快車道”，變革是山昆寶貴的財富，要充分利用好變革經驗的優勢；山西卷煙銷售市場大，山西煙民已

專題組織生活會和領導班子民主生活會、開展民主評議黨員、立足崗位作貢獻、黨員領導干部作表率等要求。　　“5”即用好五個載體，結合當前實際，要加強學習教育實踐，

調控競品、優化品牌布局等方式，努力推動自主品牌在社會狀態穩定的基礎上，實現量的提升。二是做實終端。強化終端上攤、陳列，充分利用好“線上線下”促銷活動

，統一目標，明確分工，完善制度，對新入網客戶要將法律宣傳關口前移，利用好微信公眾號等宣傳工具充分做好客戶溝通工作，綜合運用

需求提報。四要注重實效，加快推進。按照“聚焦、做實、提速”工作要求，聚焦生產、質量、消耗、設備等核心業務，突出實用實效、管好用好、求真抓實；項目

煙草工商協調發展好。二是用好“市場的手”，做好“供給側”，積極適應市場化取向改革；用好“行政的手”，在煙草專賣制度下規范運作。三是為“泰山”品牌

，鼓足勇氣，謀求發展，和黨員一道學好用好黨的惠民政策，用好對口幫扶物資，爭取早日脫貧致富。融洽的氛圍拉近了干群關系，也使在座

的感召力。面對發展新常態，加強對重點工作、政策理論的學習和思考，走進基層和職工這一“源頭活水”，深入挖掘和全景展現企業的發展變化。三是用好資源，著力

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