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突出問題、關鍵過程、重點參數，開展專項整治活動，積極進行課題攻關，解決制約產品質量的痛點、難點。發揮李力勞模和工匠人才創新工作室的孵化作用，盤活

，人也疲憊不堪?，F在，江西廬山市煙草專賣局深入查找影響“放管服”改革、阻礙企業和群眾辦事效率、阻礙政務服務水平提升等問題，打通“堵點”解決“難點”消除“痛點

轉型。樹牢“數字導向鏈”。堅持問題導向，緊盯實際工作中的難點、堵點、痛點問題，積極向先進兄弟單位學習，從黨務管理數字化、優化客戶服務流程等方面尋求突破

對策，要求客戶經理“一對一”解決，做到既解決客戶最急最憂最盼的緊迫問題，又處理好工作中存在的難題、痛點、堵點問題，切實打通服務客戶“最后一公里”。?

營銷、專賣監管、企業管理等方面，研究分析生產經營管理中的痛點和難點，以數據驅動為手段，優化業務流程、重構管理機制，做好數字化轉型藍圖和路線圖的頂層

;做接地氣的財務分析，確定業務改進的方向和目標，有效解決業務痛點和難點，為生產運行優化賦能；注重加強分析成果轉化，積極建言獻策

，共打造2個黨群服務站，開展7期“隨心小夜談”活動，片區結對幫扶走訪20余次。一是激發隊伍創新創造力。立足當前工作難點、痛點，舉全局之力，

店體驗，“零距離”觸摸了市場、感知了消費，深刻體驗了零售戶經營的痛點、難點，深入了解了零售戶的真實服務需求，持續增強了“中后臺服務前臺”的意識

目標；二是要深度總結提煉營口廠目前存在的短板弱項，找準痛點；三是要各部門明確目標與職責，落實措施，強有力地推進工作進程；四是加強

，同時提升我們的管理成效?！眰浼媱潌T黃泱說明了這次管理創新的初心所在。聚焦車間現場“前沿陣地”，以“新設備”提升領用效率。針對車間一線員工備件領料往返倉庫耗時長痛點問題

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