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物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣過程中的短板，在“中棵煙+高油分”核心示范區(qū)全面推廣煙葉烘烤物聯(lián)網(wǎng)，集中精力解決生產(chǎn)信息化管理落實(shí)中存在的問題，切實(shí)提升管理效率
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和零售戶服務(wù)觸角。敖漢旗長勝專賣管理所即是其中之一。
這是赤峰市局進(jìn)一步完善市場監(jiān)管機(jī)制、提升市場管理效率的重要舉措。
不僅在赤峰，內(nèi)蒙古全區(qū)系統(tǒng)各級專賣管理部門以“責(zé)任文化
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;提高管理效率。要思維創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒，適度冒險(xiǎn)，集思廣益，改善管理方式，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。特別是要會“牽牛鼻子”，集中突破
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”相互影響、相互支撐，不斷提高質(zhì)量管理的效率和效能。
經(jīng)過全員的不斷努力，畢節(jié)物流儲配部分揀車間的現(xiàn)場管理水平得到大幅提升，在榮獲全國現(xiàn)場管理星級評價“四星級
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控制、定額管理、效率提升等方面加強(qiáng)運(yùn)營管理創(chuàng)新。
三是在非煙物流運(yùn)行、同城托盤聯(lián)運(yùn)、接力配送等方面加強(qiáng)管控模式創(chuàng)新。四是要在員工激情調(diào)動、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建設(shè)等方面加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。
在
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現(xiàn)場管理，有效提高管理效率，提升管理水平。同時深化QC小組活動，積極探索QC課題，提高選題質(zhì)量，拓寬QC小組活動覆蓋面
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了委托公開招標(biāo)方式。
五是狠抓招標(biāo)流程執(zhí)行效率。圍繞著力提高招標(biāo)流程執(zhí)行效率，印發(fā)《關(guān)于在規(guī)范前提下進(jìn)一步提高采購管理效率的實(shí)施意見（試行）
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組織、專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)承包指導(dǎo)服務(wù)更趨直觀化、簡單化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理和服務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)
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，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制，減少重復(fù)和浪費(fèi)，提升管理效率。通過精益物流工作的推進(jìn)，卷煙物流配送
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的細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)管控。
優(yōu)化流程，讓精益管理更加有效。流程設(shè)置的科學(xué)合理，直接影響管理效率，甚至導(dǎo)致管理失誤。因此，要針對
