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，工作進(jìn)度及時(shí)把握的良好局面，同時(shí)，對(duì)部門管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌摸排、細(xì)致梳理，針對(duì)內(nèi)部管理“不精益”環(huán)節(jié)進(jìn)行排查、整改、驗(yàn)收，進(jìn)一步提升
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，并通過(guò)拓展平臺(tái)功能覆蓋更多的政務(wù)事務(wù)，構(gòu)建更為開放、更加融合、更為便捷、體驗(yàn)良好的中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與信息技術(shù)深度融合，促進(jìn)管理流程優(yōu)化創(chuàng)新
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，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，理順質(zhì)量管理流程，不斷健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)推進(jìn)全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量
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的一體化運(yùn)用，要能支撐管理流程化，拓展數(shù)據(jù)的運(yùn)用價(jià)值。在工作推進(jìn)中，要做好技術(shù)和業(yè)務(wù)的對(duì)接、信息技術(shù)與下一步深化改革的對(duì)接，新老系統(tǒng)的對(duì)接。
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哪里”的高質(zhì)量能源保供現(xiàn)場(chǎng)。
優(yōu)化“管理流程”支點(diǎn)。利用“ECRS”分析法，按照“職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、整改、考核”五要素進(jìn)行縱向分層、橫向分解，繪制實(shí)施流程，刪減
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；從嚴(yán)執(zhí)行作業(yè)前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理。進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備設(shè)施檢維修作業(yè)安全管理流程；制定專門的交叉作業(yè)方案；
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，結(jié)合重慶市應(yīng)急救援局提出的新要求，對(duì)公司應(yīng)急管理流程、程序、文件進(jìn)行梳理修改。
會(huì)議對(duì)重慶中煙三季度安全穩(wěn)定形勢(shì)的總體平穩(wěn)予以肯定，要求全司上下繼續(xù)全力以赴
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服務(wù)效率等手段，提高專賣管理精細(xì)化、定制化服務(wù)能力。
四是精簡(jiǎn)流程。在滿足需求的前提下，通過(guò)梳理和精簡(jiǎn)現(xiàn)有專賣管理流程，實(shí)現(xiàn)流程最簡(jiǎn)、操作最易、效果最佳
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一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作對(duì)落實(shí)省局“四個(gè)更加注重”規(guī)范管理流程、提高工作效率的重要意義，應(yīng)切實(shí)把思想統(tǒng)一到“向管理要
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。辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔要做到齊全、完善，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。收購(gòu)區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序
