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三等獎；對條包玻璃紙裝置進行改進，安裝熱風(fēng)美容器，使得條包玻璃紙包裝質(zhì)量更加完美。
近年來企業(yè)推行精益管理，黃俊亮在設(shè)備精益化管理方面動腦筋
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的店鋪日常管理，讓我徹底丟掉了手工帳，駛?cè)肓?em class="term">精益化管理和大數(shù)據(jù)管理的快車道，拿到了新零售的入場券。
二、商品零售從“無記錄”到“全掃碼”
阿里巴巴
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;打通原料在煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤加工、工業(yè)投料的全產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條，實現(xiàn)對煙葉全生命周期管理，并通過梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線，推動煙區(qū)精益化管理，提升
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產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條，實現(xiàn)對煙葉全生命周期管理，并通過梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線，推動產(chǎn)區(qū)精益化管理，提升煙葉管理水平。
突破關(guān)鍵節(jié)點
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”，要將好的經(jīng)驗做法進行固化交流；強化企業(yè)的精益化管理，烤煙專業(yè)化分級融進考核環(huán)節(jié)，把牢煙葉的收購關(guān)、倉儲關(guān)、調(diào)撥關(guān)，為保障工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料
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型特色品牌市場份額，培育好區(qū)域性優(yōu)勢品牌，確保全市系統(tǒng)金圣品牌卷煙銷量增長符合既定目標(biāo)。
四是物流管理精益化。貨暢其流、人盡其才、物盡其用是物流精益化管理的追求目標(biāo)
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動，促進節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進精益物流
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品牌的布局發(fā)展，對品牌的概念會更加加深。所以，煙草業(yè)目前面臨的正是“冬天來了，春天還會遠”的境遇，更需要關(guān)心的則是行業(yè)內(nèi)的精益化管理、精準(zhǔn)化營銷
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;主動參與，推進精益化管理。要做到注重細節(jié)，精益求精，善觀察、勤思考，積極創(chuàng)新，以不斷適應(yīng)激烈的市場競爭，要舍得付出
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盡可能多的價值，為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。實現(xiàn)企業(yè)運行投資最少化、浪費最小化、收益最大化。作為煙草物流，精益化管理也是勢在必行。為充分學(xué)習(xí)借鑒先進的運作方法，借為我
