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，深挖經(jīng)營(yíng)潛力。突出終端服務(wù)新導(dǎo)向，采取“集中培訓(xùn)+上門(mén)指導(dǎo)”的方式，重點(diǎn)關(guān)注合作終端客戶卷煙品牌文化傳播能力的提升，通過(guò)卷煙陳列指導(dǎo)等系列服務(wù)
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，羅局指出，全員要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力提升2.加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)互幫互助共同進(jìn)步，3.加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，提升工作效率，4.加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)
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人員全面掌握和了解了自治區(qū)數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)和自治區(qū)電子證照系統(tǒng)操作，進(jìn)一步推進(jìn)一體化政務(wù)服務(wù)辦理能力的提升，助力互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)“最后一公里”。
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，切實(shí)把整改過(guò)程變成解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的過(guò)程。建章立制，建立長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞干部監(jiān)督、履職用權(quán)監(jiān)督、溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力提升、警示教育等５個(gè)方面，
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先評(píng)優(yōu)的主要參考依據(jù)之一，有效促進(jìn)班組員工安全知識(shí)能力提升，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全，我懂安全”的轉(zhuǎn)變。
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，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的最大戰(zhàn)斗力，挖掘提煉優(yōu)秀客戶經(jīng)理日常服務(wù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法，形成客戶經(jīng)理可操作性的業(yè)務(wù)服務(wù)指導(dǎo)規(guī)范，幫助提升客戶數(shù)據(jù)挖掘能力
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零售客戶。建立困難零售客戶檔案,深入了解客戶需求及反映的實(shí)際問(wèn)題,針對(duì)困難零售客戶開(kāi)展分類幫扶、分類指導(dǎo)、定期跟蹤等方式,從實(shí)解決困難零售客戶的“急難愁盼”問(wèn)題。二是聚焦能力提升。圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。把
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以來(lái)，在川煙捐資助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，“政工商零”通過(guò)自主捐贈(zèng)等形式成立了愛(ài)心基金。愛(ài)心基金的使用方向主要是“成績(jī)優(yōu)異學(xué)生捐助”、“困難家庭學(xué)生捐助”和“素質(zhì)能力提升
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。注重網(wǎng)絡(luò)安全管理人員能力提升培訓(xùn)，日常結(jié)合煙草企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，深入淺出地講解了安全管理模式與發(fā)展、企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、火災(zāi)預(yù)警與處置、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系
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解決問(wèn)題的建議實(shí)現(xiàn)客戶盈利水平和盈利能力的提升。
