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考核細(xì)則的制訂上，對(duì)能量化的內(nèi)容盡量采取量化考核的辦法。五是深化教育管理。注重教育培訓(xùn)多元化、日常管理動(dòng)態(tài)化、激勵(lì)關(guān)懷保障化、作用發(fā)揮經(jīng)常化。六是細(xì)化痕跡管理。突出痕跡化管理，
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，把細(xì)化職責(zé)、量化考核、責(zé)權(quán)互為統(tǒng)一。細(xì)化落實(shí)各責(zé)任主體，就是要不斷地進(jìn)行完善和重新細(xì)化升級(jí)，使各責(zé)任主體的職責(zé)更加明確、更為具體，以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求
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里不要當(dāng)著學(xué)生的面吸煙，不要在各種公共場(chǎng)所吸煙。
二是制訂行之有效的獎(jiǎng)罰措施。將履行禁煙職責(zé)的情況納入教職工量化考核和學(xué)生評(píng)價(jià)體系中，考核和評(píng)價(jià)結(jié)果將作為計(jì)算教師的績(jī)效
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提供明確的量化考核目標(biāo)及實(shí)際操作內(nèi)容，避免形式主義和走過(guò)場(chǎng)。
各級(jí)決策層首先要審時(shí)度勢(shì)、更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，努力把法治煙草建設(shè)放到第一位，使法制工作由以往
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逐步把考核進(jìn)行量化細(xì)化，建立科學(xué)設(shè)置重點(diǎn)考核內(nèi)容、分值、權(quán)重的量化考核模式，提高考核質(zhì)量，確保考核結(jié)果的客觀公正性。在具體的實(shí)施中，一是注重過(guò)程
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公司客戶經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營(yíng)銷、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個(gè)方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶經(jīng)理工作量化考核評(píng)價(jià)檔案表，按照“一人一檔、一月
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隱患轉(zhuǎn)化為事故；進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核體系，加大考核力度，強(qiáng)化量化考核。
另外，安全管理時(shí)刻不能松懈，要求安全管理人員有強(qiáng)烈
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破網(wǎng)提供準(zhǔn)確情報(bào)，有效提升卷煙打假工作水平。同時(shí)深化對(duì)卷煙打假工作的量化考核，按季度、月度進(jìn)行分解考核，確保打假工作硬性指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理
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;量化考核，負(fù)向約束，最終將工作責(zé)任傳導(dǎo)到一線。
專賣處按照“轉(zhuǎn)變職能、方式和作風(fēng)”變革思路，理順了內(nèi)外部執(zhí)法關(guān)系，實(shí)施了“三化合一”監(jiān)管模式
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率、本地案件查處、許可證發(fā)放及后續(xù)管理、打假打私、大要案件、卷煙查繳數(shù)量、非法收購(gòu)卷煙案件、行政執(zhí)法滿意度等工作，提高量化考核指標(biāo)的針對(duì)性和可操作性，促進(jìn)縣級(jí)局執(zhí)法主體作用
