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6S管理。把工作重心由檢查考核環境衛生面貌保潔向本崗位工作任務質量、設備管理、個人文明行為、管理優化升級上轉變。特別是各車間（科室）都按照整理、清潔、準時、標準化、素養、安全

的組織及評價標準的實施，對參評單位和部門的現場管理起到積極的促進作用。　　南寧卷煙廠啟動“全國制造業星級現場管理”創建工作將以創優為主線，在6S管理基礎上，實施

“6S”標準確保工作場所整潔有序；　　三是要加強專賣人員的學習，進一步提高專賣人員的綜合素質，積極開展各項專賣工作。　　　 ?

;因此此次在南昌卷煙廠學習交流期間，重點學習了聯體設備的考核機制、班組自主管理、班組文化建設等方面的情況。同時，就班組建設中班組該如何有效開展6S、TnPM、對標等活動也與

班組管理，及時固化好做法經驗，提出合理化建議,完善班組建設。總機長負責班組設備調試及班組的6S現場改進；安全員致力于車間生產現場安全管理,查找設備安全隱患及

基礎。　　二是管理方法運用逐漸嫻熟。標準化建設、TnPM管理、6S現場管理、績效管理等管理方法互相促進，實現共同提升。借助“標準化良好行為年”活動，推進標準化建設工作

領導高度重視此項工作，切實做到圍繞生產抓爭創、抓好爭創促生產，在班組建設、民主管理、技術創新、節能降耗、6S現場管理等方面做出了很多有價值的創新工作。　　會上

，促使各班組在“比、追、趕、幫”中實現自我超越。　　　二是建立效果顯著型班組。通過班組業務、6S、安全等的管理，做到每項工作都有始有終，各班組長充分發揮主體作用

三個緯度公正的對改善項目進行了開放式的評審，評出了各個獎項。從評審情況看，本次的成果較上半年有新突破，一是改善范圍更廣。涵蓋了工作技巧、6S管理、安全管理

民主評議，并同部分中層干部和職工代表進行了個別談話，了解干部職工對班子及成員、企業干部選拔任用工作的看法和意見。公司考評小組分頭對該廠預算、安全綜治、成本控制、6S管理等工作

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