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;消除多余庫存、積壓。在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方面，各生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照需求和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)拍實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
2.開展6S管理，打造可視化現(xiàn)場(chǎng)。持續(xù)開展6S活動(dòng)
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績(jī)效考核途徑加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，建立6S管理人員隊(duì)伍，全面提高全員6S管理意識(shí)，促進(jìn)6S工作日
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水平顯著增強(qiáng)。圍繞著“打造全國一流卷煙工業(yè)企業(yè)”的目標(biāo)，河北中煙建立了完善的管理體系。通過開展全面預(yù)算、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動(dòng)，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念
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，要向卷煙工業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)看齊；
三是在現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理方面，要結(jié)合黔西南廠的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，注重創(chuàng)新，不能全盤照搬
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質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流的總體部署，積極引入并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理、六西格瑪、TnPM等先進(jìn)管理思想和管理方法，結(jié)合全面質(zhì)量管理、QC小組等傳統(tǒng)管理方法，
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企業(yè)管理新進(jìn)展提出來要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，嚴(yán)控管理體系日常運(yùn)行質(zhì)量和并行“十大管理體系”各項(xiàng)工作，
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，大膽改革創(chuàng)新，積極引入適合企業(yè)發(fā)展的各種先進(jìn)管理工具和手段，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、6S管理、看板管理、QC管理等，進(jìn)一步提升管理水平和效率
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；進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)支撐作用，持續(xù)保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，貨物安全有序，人流物流順暢，安全文明生產(chǎn)，推動(dòng)
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其為何不發(fā)，她告訴我，很多科室看見我發(fā)報(bào)紙，都叫我把報(bào)紙拿走，最好不要發(fā)給他們，說什么放在辦公桌上會(huì)影響6S管理，有的
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;根據(jù)不同崗位說細(xì)劃分。做到與實(shí)際工作緊密聯(lián)系，確保6S管理深入扎實(shí)地開展下去。二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從制度上約束自己，杜絕送料超標(biāo)的現(xiàn)象。三是通過6S各項(xiàng)工作
