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;注重目標引領(lǐng)，運用PDCA管理理念和過程方法，引進先進管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。審核
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PDCA工作法，明確發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進的流程，以精益營銷、精益物流為重點，運用價值流程圖分析等精益工具集中精力消滅主要浪費，優(yōu)化
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了PDCA安全管理循環(huán)效能，鞏固了安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作成效，為企業(yè)持續(xù)、健康、安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了有利保障。
對下一步的安全生產(chǎn)工作，檢查組提出三點要求
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服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量起到了重要的理念支撐；為有效指導和幫助保山煙草找準企業(yè)與員工之間的服務(wù)問題點、把握服務(wù)提升方向，形成良性的PDCA循環(huán)，持續(xù)提升員工績效
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，使相關(guān)人員及時熟練掌握體系的核心思想、八項質(zhì)量管理原則、PDCA循環(huán)工作方法，掌握和運用過程方法，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。四是加強協(xié)調(diào)，進一步解決改進
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等各項工作緊密結(jié)合起來。注重質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理的融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運用PDCA原理，推動
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，各部門要結(jié)合日常工作的檢查、考核，檢查體系文件的運行情況，推動體系的不斷完善和持續(xù)改進。五是要牢固樹立持續(xù)改進的思想和PDCA工作模式，通過體系建設(shè)和推進
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“PDCA”循環(huán)法，指導幫助各部門針對存在的不足制定糾正預防措施，達到了預期效果，實現(xiàn)了州局（公司）ISO9001質(zhì)量管理體系的持續(xù)
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;認真策劃并實施改進措施。加強內(nèi)部審核，加強對審核前培訓、審核過程監(jiān)控和審核后不合格輸出的管理，實現(xiàn)持續(xù)改進的PDCA循環(huán)，促進企業(yè)運行績效和基礎(chǔ)管理水平
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。推行精細化管理，采取執(zhí)行、檢查、反饋、落實的PDCA循環(huán)法，促進工作有效開展。加大各環(huán)節(jié)的考核力度，采取表格化、痕跡化管理。確保各項工作規(guī)范有序進行。
