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客戶修改訂單，零售客戶對卷煙訂單的合理性提出意見與建議，以及增加部分沒有訂到的卷煙品牌，做到更加人性化。
網(wǎng)上配貨應(yīng)更加注重重點(diǎn)品牌的配貨，
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;構(gòu)筑共同愿景、塑造煙草企業(yè)核心價(jià)值觀、確立制度保證、確立煙草企業(yè)標(biāo)桿、修改和規(guī)范視覺識(shí)別系統(tǒng)、建立煙草企業(yè)儀式等等。二是要把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新趨勢，使煙草企業(yè)文化的變革與社會(huì)文化的變革同步
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;也是人修改的，這需要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著形勢發(fā)展進(jìn)行變更，讓標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)，滿足行業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，要加大標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)力度，讓煙草物流企業(yè)
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充分認(rèn)識(shí)到保密工作的重要性、緊迫性和必要性。對存儲(chǔ)涉煙信息檔案的計(jì)算機(jī)也應(yīng)該加強(qiáng)管理，以防網(wǎng)絡(luò)泄密。另外，還要對所建立的涉煙保密制度進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，確保完善
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、穩(wěn)定性水平明顯提高，對行業(yè)技術(shù)裝備起到了重要的支撐保障作用。 在此基礎(chǔ)上，中煙機(jī)械集團(tuán)公司以整機(jī)制造、大修改造、零配件保障、共同研發(fā)、信息交流、服務(wù)支撐六大平臺(tái)建設(shè)
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制度匯編》修改下發(fā)并執(zhí)行，形成了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
三是突出了內(nèi)部規(guī)范化管理措施。在持續(xù)推進(jìn)“抓基層、打基礎(chǔ)”現(xiàn)場管理工作過程中，臨川區(qū)煙草專賣
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。運(yùn)用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過時(shí)的要即行廢止，情勢變遷的要即時(shí)修改，欠考慮的要及時(shí)補(bǔ)充，進(jìn)一步促進(jìn)制度體系
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，及時(shí)進(jìn)行修改；三是定期獎(jiǎng)罰。煙草商業(yè)企業(yè)各級黨組要根據(jù)實(shí)際情況每季度或者每半年對創(chuàng)新制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次總結(jié)講評，對執(zhí)行創(chuàng)新制度好取得實(shí)效的部門和個(gè)人予以
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，企業(yè)可以采取個(gè)別征詢意見或組織集體討論的方式，由咨詢師對制度、流程進(jìn)行修改后組織相關(guān)部門簽字確認(rèn)，并報(bào)請集團(tuán)公司管理層審議審批。
（三
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，導(dǎo)致仁者見仁智者見智。特別是隨著時(shí)間的推移，以前形成的文化或品牌用不了多長時(shí)間就得更新或修改，尤其在領(lǐng)導(dǎo)的換屆中，表現(xiàn)的更為明顯。這種現(xiàn)象的存在
